ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給它們帶來的好處

從企業(yè)的反饋判斷，實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給它們帶來的好處主要體現(xiàn)在:

如何做好每一項工作都有明確具體的規(guī)定，易于檢查；真正做到有人負責(zé)，有規(guī)矩可循，有證據(jù)可查；

當(dāng)事情發(fā)生時，你可以清楚地找到負責(zé)人，不再像過去那樣逃避責(zé)任。

無論主管領(lǐng)導(dǎo)是否在公司，所有工作都將得到有序和標(biāo)準(zhǔn)化的處理和執(zhí)行。

嚴(yán)格控制采購單位、供應(yīng)商和經(jīng)銷商后，將對采購材料的質(zhì)量和企業(yè)本身的產(chǎn)品產(chǎn)生良好的影響，避免許多漏洞和疏忽。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少客戶投訴；

增強競爭力；

出口時滿足客戶質(zhì)量要求。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

ISO9000

我國在20世紀(jì)90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入，然后，所有行業(yè)都將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各大企業(yè)紛紛樹立ISO9000這面旗幟，如火如荼地展開ISO9000認證。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳實施，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)現(xiàn)場審核。這些現(xiàn)象表明企業(yè)對ISO9000認證的重視程度很高。

具有直接或間接經(jīng)濟效益、社會效益:

要實施并通過這三種制度的認證，企業(yè)需要投入，但也會獲得豐厚的回報，這不僅有利于社會，也會產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。

1、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本;繼續(xù)實現(xiàn)排放，降低污染成本，提高市場競爭力，為環(huán)境保護作出貢獻。

2、減少事故，消除職業(yè)病危害，改善工作條件，減少企業(yè)損失，激勵員工;為維護社會穩(wěn)定作出貢獻。

3、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽，直接幫助拓展市場。

ISO9001質(zhì)量管理體系認證的作用

企業(yè)認證的作用

1、有利于企業(yè)自我改進能力的提高

對于起點較低的企業(yè)來說，實施ISO9001體系可能是一個艱巨的變革。如果企業(yè)在實施過程中重視實效，盡可能依靠自身力量消化和探索，就會獲得自我完善和穩(wěn)定提升的寶貴能力。

2、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流

根據(jù)國際經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的慣例，只有當(dāng)雙方在產(chǎn)品（包括服務(wù)）質(zhì)量上有共同語言、統(tǒng)一理解和共同規(guī)范時，方可開展合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認證提供了這樣的責(zé)任，有利于雙方迅速達成一致。

3、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任

在各國實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》的實踐中，對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴越來越頻繁，事故原因也越來越復(fù)雜，責(zé)任追究也越來越嚴(yán)格。特別是近年來，發(fā)達國家正將原有的“過錯責(zé)任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)格責(zé)任”，這就要求制造商有更嚴(yán)格的安全要求。

4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地

國際貿(mào)易競爭的主要手段是價格競爭和質(zhì)量競爭。由于方式不僅大幅降低了利潤，而且在構(gòu)成傾銷的情況下還受到了貿(mào)易制裁，因此價格競爭手段越來越不受歡迎。

5、節(jié)省了第二方審核的精力和費用

在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，雖然第二方審計已經(jīng)成為一種慣例，但也逐漸發(fā)現(xiàn)其存在著很大的缺陷：一方面，一個供應(yīng)商通常需要為許多客戶提供產(chǎn)品，第二方審核無疑會給供應(yīng)商帶來沉重的負擔(dān)。需求方必須支付大量的金錢，有時達不到預(yù)期的目的。

流動式質(zhì)量內(nèi)審進行自我糾編

通過流動式質(zhì)量內(nèi)審進行自我糾編。認真開展質(zhì)量內(nèi)審工作，是質(zhì)量體系管理的重要環(huán)節(jié)，要能夠做到審核橫到邊、縱到底，覆蓋全公司，進行自我糾偏。實踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系在實際支行中，總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運行的問題，逐漸使質(zhì)量體系運行困難，終導(dǎo)致質(zhì)量體系名存實亡。一般內(nèi)審，基于內(nèi)部的層級關(guān)系，通常不會審核管理層，其實是不對的。因為管理層對質(zhì)量的處事態(tài)度直接會影響到員工對質(zhì)量工作的態(tài)度。