多品種可變流水線的特征：(1)成批輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品，更換產(chǎn)品時，需調(diào)整，但調(diào)整不大。(2)每種產(chǎn)品在流水線所有工序上的設(shè)備負荷系數(shù)應(yīng)大致相同。(3)整個計劃期內(nèi)成批輪番的生產(chǎn)多種制品，但在計劃期的各段時間內(nèi)只生產(chǎn)一種制品。流水線節(jié)拍的計算：可變流水線上的每種產(chǎn)品都有自己的節(jié)拍，在同一條流水線上生產(chǎn)的各產(chǎn)品的節(jié)拍不一定相等，這就使得確定流水線的節(jié)拍變得復(fù)雜一些。通常有兩種計算節(jié)拍的方法：(1)代表產(chǎn)品法；(2)加工勞動量比重法。

標準作業(yè)的目的：a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設(shè)備的運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)；h.減少變差。實現(xiàn)標準作業(yè)的好處：達成目標：1.去除等待現(xiàn)象：實施手段：①均衡生產(chǎn)作業(yè)；確保物料供應(yīng)；排除異常發(fā)生；平準生產(chǎn)計劃。2.除去不必要動作：實施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質(zhì)量：實施手段：①制定質(zhì)保標準；設(shè)置質(zhì)保道具；③制定檢測規(guī)范；④作業(yè)人員教育。

為什么更持續(xù)推行標準作業(yè)？現(xiàn)場構(gòu)成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經(jīng)夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費；現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時間管理。第三級：現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現(xiàn)場：小組常開會討論改善課題。第四級：現(xiàn)象：實際工作率達到75%以上；設(shè)備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現(xiàn)象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。