規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定

《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》DBJ 15-19-2006 4.5.1.5 外墻體變形縫必須做防水處理。柔性防水層宜用合成高分子防水卷材，兩端應(yīng)滿粘貼并釘壓牢固，且采用密封材料封嚴(yán)。

原因分析

1、變形縫無采用防水卷材進(jìn)行設(shè)防，僅安裝金屬遮擋板。

2、變形縫內(nèi)卷材端頭收口密封不密實(shí)，且長向搭接邊搭接不嚴(yán)存在松脫、空鼓情況。

隨著市場的白日化競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴(yán)重、產(chǎn)品利潤越來越低，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來越高的境況，經(jīng)銷商面臨的窘迫?；鶎尤缬蟹恋K粘結(jié)的浮灰層、塵土等雜物,應(yīng)用鋼絲刷除掉,油污、滑動脂等用溶劑除去。經(jīng)銷商作為國內(nèi)商業(yè)流通環(huán)節(jié)龐大的一個族群，其生意上的成功、失敗對行業(yè)的推動、借鑒作用是非常明顯的。以目前的商業(yè)環(huán)境，國內(nèi)的大經(jīng)銷商越來越多，但也有許多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時間的推移，許多經(jīng)銷商就此堙沒，成為商業(yè)長河中的過客。

有實(shí)力的廠家資金方面相對而言都比較強(qiáng)勢，作為經(jīng)銷商，如何去套用廠家的資源市場同樣關(guān)鍵。窗口室內(nèi)防水維修解決方案a)剔除窗框與墻體之間的填充物，要求剔除到窗框的外邊緣。每個經(jīng)銷商因?yàn)榻?jīng)銷商的品牌比較多，每個廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷商重視起來廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會給予大力的支持。曾經(jīng)有一個經(jīng)銷商就應(yīng)用得很到位，他拿出一個方案，讓廠家支持他30萬的鋪底，他自己也拿出60萬的資金，讓后下面的客戶，只要愿意拿出5萬塊錢來運(yùn)作市場的客戶，經(jīng)銷商都愿意鋪底兩萬。這樣的話，廠家、商家出貨90萬，但是能套用到市場上225萬的資金，廠家、商家、分銷商共計投入315萬的資金來運(yùn)作市場，從經(jīng)銷商的情況來看，總的才投入60萬，廠家來講也就投入30萬，廠商接受起來都比較容易，經(jīng)銷商一般庫存都比較大，甚至積壓的資金都不止60萬。因此經(jīng)銷商一定要有整合廠家、商家、市場資金的概念、思路與能力。

默默無聞發(fā)力型：很好聽到他的信息，但是他做的還不錯，每年都可以達(dá)到基礎(chǔ)銷售任務(wù)，很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題字他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。

　　渠道控制，能夠控制渠道的經(jīng)銷商真正才是的經(jīng)銷商。

　　渠道控制永遠(yuǎn)是經(jīng)銷商的核心，有些經(jīng)銷商經(jīng)常說這樣的話，說現(xiàn)在的廠家不可靠，坐著坐著，廠家要么渠道下沉，要么更換經(jīng)銷商，沒有安全感、沒有信賴度。以目前的商業(yè)環(huán)境，國內(nèi)的大經(jīng)銷商越來越多，但也有許多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時間的推移，許多經(jīng)銷商就此堙沒，成為商業(yè)長河中的過客。當(dāng)然從某一方面來說，廠家永遠(yuǎn)掌控品牌，而經(jīng)銷商永遠(yuǎn)掌控渠道，經(jīng)銷商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。