紙箱紙盒企業(yè)售后服務(wù)究竟做的好不好，反映了紙箱紙盒企業(yè)是不是有以客為先的理念，是不是實力來建立清楚的費用核算和組織體系及資源體系。消費者的眼睛是雪亮的，售后服務(wù)跟不上，后傷害的還是企業(yè)自身。紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴張與深度改革。在服務(wù)當先的紙箱紙盒市場上，只有以服務(wù)建設(shè)拉攏消費者，才能帶動企業(yè)自身銷量。

   紙箱紙盒企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對其提煉和分析，讓產(chǎn)品說話，實現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場調(diào)查、消費者痛點需求分析、產(chǎn)品和競品的SWOT分析、差異性賣點、訴求點、支持點l、廣告語提煉等等。

紙箱紙盒企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟效益而且可以使紙箱紙盒企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，紙箱紙盒企業(yè)在發(fā)展各個階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程，實際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要過程。

   該活動主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對立關(guān)系，如果說保證紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項短期、治標活動，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一項治本和長期活動，通過實踐，只有將兩者結(jié)合在一起才能夠做到標本兼治達到事半功倍效果。近年來，隨著紙箱紙盒行業(yè)的快速發(fā)展，資金問題也逐漸成為當下廠家發(fā)展的重頭戲。

紙箱紙盒廠家必須在進行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機意識，并建立一系列品牌危機應(yīng)對措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。