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發(fā)布時(shí)間:2021-03-06 12:59  
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周轉(zhuǎn)庫(kù)存:為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與采購(gòu)量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本,需要批量采購(gòu)、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn),這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫(kù)存,這種庫(kù)存隨著每天的消耗而減少,當(dāng)降低到一定水平時(shí)需要補(bǔ)充庫(kù)存。
安全庫(kù)存:為了防止不確定因素的發(fā)生(如供貨時(shí)間延遲、庫(kù)存水消耗速度豁然加快等)而設(shè)置的庫(kù)存。安全庫(kù)存的大小與庫(kù)存安全系數(shù)或者說(shuō)與庫(kù)存服務(wù)水平有關(guān)。從經(jīng)濟(jì)性的角度看,安全系數(shù)應(yīng)確定在一個(gè)合適的水平上。
調(diào)節(jié)庫(kù)存:用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)的不均衡以及各個(gè)生產(chǎn)階段產(chǎn)出的不均衡而設(shè)置的庫(kù)存。
在途庫(kù)存:處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存,在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)平均需求。
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根據(jù)以上的清庫(kù)存方案,我們要
總結(jié)產(chǎn)品積壓的原因,是如何隨時(shí)間波動(dòng)而發(fā)生變化的;了解潛在的庫(kù)存過(guò)剩、死庫(kù)或季節(jié)性產(chǎn)品,并針對(duì)每種情況制定一個(gè)適當(dāng)?shù)膸?kù)存計(jì)劃;知道清庫(kù)存并不總是導(dǎo)致?lián)p失,而正確的解決方案依然可以讓你保持盈利;如果可以的話,設(shè)定一個(gè)目標(biāo)來(lái)收回你蕞初的投資。
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輝煌庫(kù)存布料回收:
回收是一件利國(guó)利民的大好事,回收庫(kù)存布料,從宏觀層現(xiàn)上來(lái)看,回收可以加大資源的二次利用率,因?yàn)榛厥盏墓ぷ髯龅暮昧?,資源的開(kāi)采可以大幅度地減少。在資源開(kāi)采降低的前提之下,那么生態(tài)鏈就不至于被破壞,那么等于還以大自然一個(gè)綠水青山,而這個(gè)綠水青山的理念,就是時(shí)下十分之流行的踐行綠水青山就是金山銀山的說(shuō)法了。

真正的“零庫(kù)存”是,它不需要預(yù)先儲(chǔ)備原材料在自己的庫(kù)房,另一方面它沒(méi)有產(chǎn)成品需要積壓在自己的庫(kù)房里。
“零庫(kù)存管理”之所以能夠得以實(shí)現(xiàn),根本原因就在于企業(yè)自己不是不需要庫(kù)存,而是因?yàn)樽约赫紦?jù)強(qiáng)勢(shì)地位企業(yè)非常強(qiáng)勢(shì),上下游的企業(yè)都不得不“配合”,完全按照他要求辦理。
