ISO9001認證可以提高產(chǎn)品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權(quán)益,下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

ISO八大原則與質(zhì)量管理的關(guān)系

質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理。就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足客戶對質(zhì)量的要求。

因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標、建立并實施文件化的質(zhì)量體系，終確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理兩個層面。

質(zhì)量管理則要考慮，作為一個組織經(jīng)營管理的重要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提率和效益，當然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質(zhì)量保證所需開展的活動。

ISO9001質(zhì)量保證體系，是企業(yè)成長和發(fā)展的根本，有了這個認證使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)更加具有競爭優(yōu)勢，吸引更多投資，節(jié)省資金，下面就由山東中遠來帶大家了解一下吧。

ISO9001——世界范圍內(nèi)被廣泛采用的質(zhì)量管理體系標準，已經(jīng)讓全球數(shù)百萬的組織受益。加快增長、提升效率、增強客戶滿意度和保持度,這是企業(yè)體驗到的ISO9001所能帶來的益處。

該標準已進行了自2000年以來的首ci重大改版，融入了根據(jù)全球用戶和反饋所進行的變更。同時，ISO9000中所定義的對于理解ISO9001至關(guān)重要的術(shù)語也已被修訂，且此標準于9月23日與ISO9001同時發(fā)布。

ISO9001:2015新版標準一些重要變化包括：

·更加強調(diào)構(gòu)建與各個組織特定需求相適應(yīng)的管理體系;

·要求組織中的高層積極參與并承擔責任，使質(zhì)量管理與更廣泛的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致;

·對標準進行基于風險的通盤考慮，使整個管理體系成為預防工具并鼓勵持續(xù)改進;

·對文檔化的規(guī)范要求簡化， 組織現(xiàn)在可以決定其所需的文檔化信息以及應(yīng)當采用的文檔格式;

·通過使用通用結(jié)構(gòu)和核心文本與其他主要管理體系標準保持一致;

企業(yè)通過ISO9000認證以后，每年都要進行一次監(jiān)督審核，企業(yè)做ISO9000質(zhì)量管理體系認證需要材料是非常多的，下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

一、企業(yè)做的ISO9001:2015版的質(zhì)量手冊、程序文件；

二、企業(yè)做ISO9000所制定的管理制度和操作規(guī)程；

三、企業(yè)近期的采購計劃、采購合同和采購記錄等；

四、企業(yè)近期的銷售計劃、銷售合同和銷售記錄等；

五、近期的內(nèi)部審核和管理評審全tao資料；

六、生產(chǎn)廠家還要提供原材料檢驗記錄、過程檢驗記錄以及成品檢驗記錄等。

在行業(yè)中樹立iso9000標準是增加自身競爭力的一種方法，實施ISO9000標準是完善一個組織的質(zhì)量管理的工具，下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

ISO9000族標準適應(yīng)了組織完善質(zhì)量管理的需要任何產(chǎn)品或服務(wù)都是通過規(guī)范或技術(shù)標準來體現(xiàn)顧客需要的，但是如果提供和支持生產(chǎn)的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。此草案經(jīng)充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發(fā)布實施。正是由于這方面的關(guān)注，導致了ISO9000標準–質(zhì)量體系標準的產(chǎn)生。

ISO9000族標準體現(xiàn)了預防為主的指導思想在ISO9000標準的基本概念中，特別強調(diào)了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎(chǔ)上。三、ISO9001：2000標準特點：1、通用性強，94版ISO9001標準主要針對硬件制造業(yè)，新標準則適用于硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)等行業(yè)。換句話說，所有產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量也都是在產(chǎn)品形成過程中形成的，要控制產(chǎn)品質(zhì)量必須控制過程，控制過程體現(xiàn)了預防為主這樣一種先進的質(zhì)量管理思想。