一般來講，老板的性格類型決定了團建的屬性。 如果領導是那種外放型性格，平常動不動就開會訓話，那團建基本上就是一次免費加班，外加聽老板指點江山。 正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團隊建設的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：

1. 團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2. 可以提升團隊的凝聚力。

3. 能激勵團隊。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。

團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。通過破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團隊高升、手腳并用、重走長征路、流浪地球等游戲項目，使來自不同崗位的青年打破陌生、促進了解的密切了關系。通過一項項挑戰(zhàn)自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強了團隊合作意識，也發(fā)掘了個人潛力。整個活動充滿活力、激情，不失緊張、驚險,大家紛紛表示，參加這種氛圍輕松、青春活力滿滿的活動，緩解了工作生活中的壓力，收獲了友誼，增進了溝通，會將團建活動中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中，在更高水平的“四個北鎮(zhèn)”建設中展現(xiàn)青春風采。

團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認知和認同，并將個體的關注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標和工作安排，以及每個人的責任要求，真正將團隊的目標融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。當然，在具體執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，也應及時提出，并研究相應對策。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。公司的小伙伴們付出了辛勤的汗水，為了緩解工作中的壓力，加強團隊建設，提高團隊凝聚力，公司精心安排組織了團建活動。

在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。全員分為戰(zhàn)狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后，便開始了團建的一個環(huán)節(jié)——鼓動人心。