重新界定資源標(biāo)準(zhǔn)與競爭勝負標(biāo)準(zhǔn)

在同一個競爭維度里，資源積累量構(gòu)成了競爭壁壘。如果摒棄傳統(tǒng)的傳播媒介“簡歷”，創(chuàng)造新的傳播介質(zhì)“在線溝通”，等于重構(gòu)了資源所屬，Boss在新的競爭生態(tài)里擁有資源分配權(quán)和定價權(quán)，所以才能橫掃存量競爭市場里的老大們，成為新的。

縱覽商業(yè)社會的公司競爭與人類史，往往能夠以少勝多或以輕量級打敗重量級，勝出者都是創(chuàng)造一個新的競爭環(huán)境下，重新界定資源標(biāo)準(zhǔn)與競爭勝負標(biāo)準(zhǔn)，形成的優(yōu)勢。

基于藍領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

基于藍領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)在野蠻發(fā)展了近三十年，也已經(jīng)到了面臨行業(yè)變革的周期性風(fēng)口。

一個行業(yè)發(fā)生重構(gòu)，是從“點·線·面”三個梯度來完成整體的變革。

基本的“點”是從事勞務(wù)派遣的求職者，從年齡、學(xué)歷到獲取信息渠道的寬窄以及信息化水平都在發(fā)生變化，當(dāng)然這里存在一個恒定因素，幾乎可以認(rèn)為是沒有變化，勞動力輸出的地域。

以“點”成“線”，基于勞動力個體產(chǎn)生的微觀變化，推動了藍領(lǐng)所從事的業(yè)務(wù)“線”發(fā)生了改變。從制造型普工/技工一家獨大，到現(xiàn)在分為三個業(yè)態(tài)場景：“制造型用工”、“傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)用工”、“新經(jīng)濟服務(wù)業(yè)用工”；新經(jīng)濟服務(wù)業(yè)用工基數(shù)已經(jīng)超過了制造業(yè)，目前制造業(yè)藍領(lǐng)近8000萬，新服務(wù)業(yè)1.2億（數(shù)據(jù)來源人社部）。

人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多,如何利用計算機技術(shù)提高人力

隨著人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多，如何利用計算機技術(shù)提高人力資源管理的水平和效率也迫在眉睫，派遣企業(yè)人力資源管理存在的大問題就是勞務(wù)人員總數(shù)變動頻繁，接踵而來的就是引起了勞務(wù)人員工資及其各項社會保險費用都不斷的變化，管理不好，人才派遣企業(yè)有意見，勞務(wù)人員的利益也得不到保障，利用傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)越來越滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，派遣企業(yè)認(rèn)識到采用基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理信息系統(tǒng)將會成為發(fā)展的必然趨勢。