隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革。早在5年前，英克領(lǐng)會(huì)到醫(yī)藥行業(yè)的整合速度變化之快，英克高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)英克走向了醫(yī)藥供應(yīng)鏈新時(shí)代。

首先，英克知道供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)并不是產(chǎn)業(yè)整合，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是指從生產(chǎn)、批發(fā)、流通到使用過(guò)程中的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進(jìn)行的有機(jī)調(diào)整，以達(dá)到提高效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和管理，更關(guān)注供應(yīng)鏈條中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)如何有效地結(jié)合、同步和協(xié)調(diào)。

其次，醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是一種管理理念和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。企業(yè)間在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的過(guò)程中，要把供應(yīng)鏈能否構(gòu)成或能否有效運(yùn)作，達(dá)到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應(yīng)鏈成為新醫(yī)改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價(jià)虛高、解決生產(chǎn)流通無(wú)序到有序等問(wèn)題的手段。

最后，英克認(rèn)為，早在5年前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈體系尚未建立，原料、生產(chǎn)、流通、使用等多個(gè)節(jié)點(diǎn)以斷裂狀態(tài)分布，整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率較低，難以滿(mǎn)足未來(lái)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是英克科技公司，及時(shí)順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)政策變化，與藥品流通領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)共同努力，把供應(yīng)鏈的整合作為未來(lái)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略重點(diǎn)和突破點(diǎn)高度相同。

醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈不僅要通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶(hù)提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，而且要有效管理利益的分配，通過(guò)利益分配機(jī)制使所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

英克在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展25年，在醫(yī)藥供應(yīng)鏈時(shí)代及時(shí)把控發(fā)展方向?，F(xiàn)在英克是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)唯一的，提供包括制藥工業(yè)、流通、物流、零售、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社保、監(jiān)管等供應(yīng)鏈核心運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商。英克CEO高慶輝提到，這離不開(kāi)英克高管團(tuán)隊(duì)，他們?cè)卺t(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的客戶(hù)關(guān)系，奠定了英克做強(qiáng)做大的良好基礎(chǔ)。