本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

為了實現(xiàn)庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。

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服裝店由于其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。其二，原本應該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導致利潤額的損失。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。對于整個服裝行業(yè)來說，過量庫存已經成為嚴重影響行業(yè)發(fā)展的大問題，包括那些非常成功的服裝制造和經銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。

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尾貨大概有幾種：

一種是原材料有剩余，多產生出來的尾貨，由于成本已經計入總成本，所以這些多生產出來的尾貨，基本上就沒有成本。

第二種是廠家在生產國外產品訂單時有意識多做出來的。這部分尾貨和在質量上沒有任何差別，但是從商標的角度上講，則是了商標權利人的利益。

第三種是退換貨導致的尾貨。廠家為了退換貨往往會多做出一些服裝，有些在退換貨之后產生的有瑕疵的服裝也成為尾貨的一種。

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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：

(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零；

(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)。