建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化，并與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無形變?yōu)橛行蔚呐嘤?xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)將無疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦；

● 迅速地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達(dá)；

● 讓學(xué)員對企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

學(xué)員分析

　　即對參與此次活動(dòng)的學(xué)員進(jìn)行一個(gè)定位與分析，團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團(tuán)隊(duì)以激勵(lì)挑戰(zhàn)的活動(dòng)為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊(duì)好不要開展益智類的項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運(yùn)動(dòng)為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確，才能制定出有效的活動(dòng)方案。總之，只要對學(xué)員了解的越，團(tuán)建活動(dòng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就越有針對性，團(tuán)建的效果也會更好。

項(xiàng)目的設(shè)置

　　團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn)，創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計(jì)過程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正常活動(dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。

　　1項(xiàng)目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實(shí)施。

　　2.項(xiàng)目設(shè)置的步驟：

　　收料：收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。

　　消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。

　　醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個(gè)大概的流程。

　　精選細(xì)化：流程出來后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。

　　總結(jié)為八個(gè)字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。