低庫存損耗率 

防損讓庫存成本降低。庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實時登記，以便全程追1蹤與管理。在補貨作業(yè)時，由信息系統(tǒng)自動計算補出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。 在作業(yè)現(xiàn)場，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨區(qū)域，進行重點管理，并在補貨、揀貨時，隨時進行動態(tài)盤點，詳細記錄揀貨過程，嚴(yán)格控制貴重物品盜1竊現(xiàn)象的發(fā)生。

低分揀錯誤率 

分揀出錯是影響效率的很關(guān)鍵點之一。大型 第三方倉儲物流企業(yè)在先進設(shè)備與信息技術(shù)的支持下，能夠追1蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個運輸車輛、及終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動提示分揀信息、復(fù)查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。

安全庫存控制科學(xué)、合理 

在倉庫管理中，有必要合理控制安全庫存。倉庫庫存既不能導(dǎo)致訂單丟失，也不能造成壓力停滯。倉庫安全庫存管理需要結(jié)合采購部門、銷售部門和財務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),總體安全庫存控制采購部門負責(zé)。那么采購部門是如何控制它的呢？在下訂單時，需要根據(jù)現(xiàn)有庫存、運輸中的銷售、運輸中的采購、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策、節(jié)日的季節(jié)性影響等來分析擬議的采購訂單。當(dāng)然，手動分析是不可行的。

確保安全和保證質(zhì)量保管原則 

（1）面向倉儲通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉儲內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 

（2）依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐1敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。 （3）根據(jù)物品重量安排保管的位置。對提高1效率、保證安全是一項重要的原則。依據(jù)形狀安排保管方法。如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 

（4）根據(jù)倉儲出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應(yīng)放在倉儲出入口附近，易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。為提高作業(yè)效率和保管效率，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高1效率的重要方法。