把聯(lián)盟的權(quán)限放給銷售，提出靈活的優(yōu)惠授權(quán)，

然后鼓勵(lì)銷售們想一些聯(lián)盟的辦法，主動(dòng)找一些合適的商家合作，將銷售線索的收集范圍擴(kuò)大到所有可能觸及的范圍。

只要聯(lián)盟營(yíng)銷產(chǎn)生了效果，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的銷售人員也能從中拿提成。這樣大伙兒的積極性就會(huì)比較高。

將聯(lián)盟提升到更高的層面，比如推出統(tǒng)一的聯(lián)盟會(huì)員卡，這個(gè)卡在聯(lián)盟內(nèi)能夠通用，一家店的會(huì)員同時(shí)視為聯(lián)盟內(nèi)所有商家的會(huì)員。在任何一家店消費(fèi)，都能積分，也能享受會(huì)員折扣。

這個(gè)要求比較高，必須有一套管理系統(tǒng)，而且所有成員要達(dá)成共識(shí)，尤其是利益分配機(jī)制達(dá)成共識(shí)

商家聯(lián)盟有多種叫法，有的叫異業(yè)聯(lián)盟、O2O聯(lián)盟、積分聯(lián)盟、也有的叫百業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、消費(fèi)聯(lián)盟、消費(fèi)一卡通等等，雖然商家聯(lián)盟有多種叫法，但是它基本的模式只有一種，那就是整合商家資源，為消費(fèi)者提供綜合性的線上線下服務(wù)。不同行業(yè)類型的商家聯(lián)合，共享資源，共享客戶，收到的效果往往也不一樣。商家聯(lián)盟這一商業(yè)模式已經(jīng)誕生有些年頭了，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展現(xiàn)在演出了一個(gè)新的概念叫O2O商業(yè)聯(lián)盟。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

異業(yè)聯(lián)盟價(jià)值在同個(gè)商圈，每家門店都有原本屬于自己的顧客，而那些顧客可能并沒(méi)有去過(guò)聯(lián)盟內(nèi)其他門店消費(fèi)過(guò)。異業(yè)聯(lián)盟合作方案的核心就是抓住顧客希望越實(shí)惠越好的心理，把涉及到吃喝玩樂(lè)等領(lǐng)域的不同門店串聯(lián)到一起，推出些客戶感興趣的活動(dòng)或優(yōu)惠套餐，吸引他們來(lái)消費(fèi)，提升門店的營(yíng)業(yè)額。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

行業(yè)協(xié)會(huì)以組織化、群體化的形式，把個(gè)體力量凝聚起來(lái)，作為同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的代表組織集體行動(dòng)，形成相對(duì)強(qiáng)大的力量，有組織地那些不合理或不合法的規(guī)則。正是基于行業(yè)協(xié)會(huì)具有相較于個(gè)別企業(yè)更為強(qiáng)大的力量，致使政府機(jī)構(gòu)在行使時(shí)必須顧及行業(yè)協(xié)會(huì)及其代表的企業(yè)對(duì)政策的回應(yīng)，從而促使國(guó)家更為負(fù)責(zé)任并謹(jǐn)慎地進(jìn)行運(yùn)作，有助于政治規(guī)則的規(guī)范化和合理化建構(gòu)和運(yùn)作。