超聲波清洗設(shè)備

的清洗效果考量，功率大小只是一方面，其他因素如清洗液的溫度、清洗時(shí)間、清洗溶劑、清洗槽大小也直接關(guān)系到了清洗效果。超聲波清洗器功率大小是根據(jù)清洗槽尺寸來相匹配的，有相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，客戶在選購設(shè)備時(shí)只需了解要清洗工件的尺寸及一次性洗的數(shù)量。

其次，功率過大，清洗力度過強(qiáng)，對(duì)工件表面的損害性會(huì)越強(qiáng)，對(duì)于表面較脆弱的物體，需要謹(jǐn)慎考慮功率的大小。后，功率越大，價(jià)格自然也越高，因此不要盲目追求大功率，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度來考慮。

選擇超聲波清洗機(jī)的時(shí)候，大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格方面其實(shí)并不相同，能夠正確的做好分析，真正的了解價(jià)格方面差異的主要原因，然后才能做出更適合的選擇。很多人在選擇設(shè)備的過程中，可能對(duì)具體的價(jià)格方面的情況考慮得并不是特別清楚，所以就會(huì)直接影響到后續(xù)的使用。

具體的功能不一樣

雖然都是超聲波清洗機(jī)，但是在功能方面可能會(huì)存在著差異，這個(gè)情況就會(huì)影響到相應(yīng)的價(jià)格，因此每一個(gè)人在作出選擇的時(shí)候，我們大家都應(yīng)該認(rèn)真的去了解各個(gè)方面的情況，對(duì)具體的功能有了更多的認(rèn)識(shí)，然后才能做出更適合的選擇。認(rèn)真的了解這些功能，我們再去做出選擇。

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不成規(guī)模的企業(yè)效率不高，80%是管理問題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

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自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造，接來下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

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非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模具和夾具的改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后才可以開啟自動(dòng)化、智能化的大門。

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珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

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以前行業(yè)流行的一句話，自動(dòng)化在國內(nèi)分為兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式；以為代表的全盤外力模式。

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要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

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機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

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非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認(rèn)為簡單；但設(shè)計(jì)方案沒做出來之前，誰都認(rèn)為不簡單！宗旨是簡潔、好用、、易于維護(hù)。

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非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見多識(shí)廣，長期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

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自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求。

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工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

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效率驅(qū)動(dòng)是工廠開始轉(zhuǎn)型的出路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，則是小打小鬧。

對(duì)于非標(biāo)設(shè)備采購企業(yè)，設(shè)備效益分析主要是以設(shè)備的經(jīng)濟(jì)收益和使用效率為核心指標(biāo)，以設(shè)備投入、運(yùn)行消耗為輔助指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，來對(duì)設(shè)備進(jìn)行成本效益分析。

對(duì)于非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)者而言，制作設(shè)備是一個(gè)綜合性工程，是一項(xiàng)在不斷工作中學(xué)習(xí)的過程。在實(shí)際工作中，還需要根據(jù)實(shí)際情況查閱資料并開動(dòng)腦筋。制作設(shè)備沒有，只有更好。