部分企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識

部分企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識，將管理置于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)審計(jì)中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問題，難以充分能發(fā)揮審計(jì)工作的職能和價(jià)值。同時，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，財(cái)務(wù)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作依然處于初級階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，審計(jì)深度不夠深度，而導(dǎo)致這種情況的原因與審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高有直接關(guān)系，審計(jì)隊(duì)伍有待加強(qiáng)。

財(cái)務(wù)審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，但工作并不是完全獨(dú)立，需要與其他部門加強(qiáng)互動交流，進(jìn)而確保審計(jì)工作的落實(shí)，因此，企業(yè)需要注重加強(qiáng)部門互動交流，提升審計(jì)工作的效率性。首先，需要企業(yè)各個部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要樹立科學(xué)的審計(jì)意識，并且及時傳遞和共享財(cái)務(wù)信息，便于審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。其次，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息在內(nèi)部共享，為審計(jì)工作提供便捷。

負(fù)債類事項(xiàng)常見審計(jì)應(yīng)對

負(fù)債類事項(xiàng)常見審計(jì)應(yīng)對包括：了解及評價(jià)相關(guān)控制設(shè)計(jì)的合理性，測試關(guān)鍵控制執(zhí)行的有效性；對代理律師進(jìn)行獨(dú)立函證,評價(jià)分析回函可靠性,復(fù)核回函關(guān)于結(jié)果及可能賠償金額的估計(jì)；獲取管理層編制的虧損合同清單,將合同成本的組成項(xiàng)目核對至采購合同等支持性文件；基于質(zhì)保條款及售后服務(wù)條款和公司的歷史支出經(jīng)驗(yàn)，評價(jià)管理層在估計(jì)質(zhì)量保證金和售后服務(wù)費(fèi)時采用的關(guān)鍵假設(shè)；基于對被審計(jì)單位的了解和相關(guān)行業(yè)的預(yù)期，評價(jià)管理層在計(jì)提負(fù)債時采用的相關(guān)會計(jì)估計(jì)的合理性；重新計(jì)算等。