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特性不一樣：固定資產(chǎn)的使用價(jià)值一般較為大，使用時(shí)間較為長(zhǎng)，能長(zhǎng)期性地、反復(fù)地參與生產(chǎn)過(guò)程。房產(chǎn)有不能移動(dòng)化、個(gè)別性、使用性能、總數(shù)制約性和資本增值性等。

什么叫營(yíng)業(yè)性固定資產(chǎn)？營(yíng)業(yè)性固定資產(chǎn)就是指立即參與或服務(wù)項(xiàng)目于生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各種各樣固定資產(chǎn)。

打個(gè)簡(jiǎn)易的比如：你企業(yè)是生產(chǎn)制造小麥面粉的，那麼你企業(yè)用以生產(chǎn)制造小麥面粉的機(jī)器設(shè)備及為了更好地生產(chǎn)制造小麥面粉老總的座騎、電腦上這些都能夠算做為營(yíng)業(yè)性的固定資產(chǎn)，

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公司怎么管理固定資產(chǎn)？怎么管理固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)是財(cái)產(chǎn)的一部分，要管理方法好財(cái)產(chǎn)，不只是搞好成本核算，重要的是要對(duì)財(cái)產(chǎn)開展流程管理，即從申請(qǐng)辦理購(gòu)置到購(gòu)置，經(jīng)營(yíng)到終財(cái)產(chǎn)的損毀全部全過(guò)程都管理方法起來(lái)，即對(duì)固定資產(chǎn)開展項(xiàng)目生命周期的管理方法，僅有那樣才可以管住固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)的管理方法：1、固定資產(chǎn)的購(gòu)買務(wù)必依照費(fèi)用預(yù)算開展。每一年第四季度，各企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)會(huì)與設(shè)備維護(hù)部門定編本企業(yè)下本年度的固定資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案，固定資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)股東會(huì)準(zhǔn)許后起效。

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固定資產(chǎn)做到可應(yīng)用情況后，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)立即將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給機(jī)器設(shè)備應(yīng)用部門。轉(zhuǎn)交時(shí)，應(yīng)填寫機(jī)器設(shè)備移交清單。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)要求、步驟或計(jì)劃方案如何做？統(tǒng)一方案，分頭行動(dòng)，統(tǒng)一指揮

地區(qū)綜合性的固資盤點(diǎn)由于牽涉到多一點(diǎn)多地另外開展盤點(diǎn)，其特性是，范疇大、顆粒度小、時(shí)間規(guī)定嚴(yán)苛、總公司統(tǒng)一監(jiān)管，分散化實(shí)行。因而在模式下，沒有信息化管理解決盤點(diǎn)每日任務(wù)的方式，總結(jié)會(huì)十分用時(shí)費(fèi)力。

行政部門內(nèi)行人固資管理方法實(shí)體模型明確提出的“統(tǒng)一方案，分頭行動(dòng)”的管理模式很切實(shí)解決了這一難點(diǎn)。

一：統(tǒng)一方案：行政部門內(nèi)行人規(guī)定管理人員先制訂詳盡的盤點(diǎn)方案，要求好必須盤點(diǎn)的地域范疇、財(cái)產(chǎn)范疇、責(zé)任者等，隨后再由系統(tǒng)軟件在特定時(shí)刻統(tǒng)一開啟不一樣等級(jí)、不一樣范疇的盤點(diǎn)訂單，并全自動(dòng)下達(dá)。

二：分頭行動(dòng)：這時(shí)，多名收到訂單的責(zé)任人會(huì)接到由其承擔(dān)的、在本次方案以內(nèi)的盤點(diǎn)每日任務(wù)。接著相互配合根據(jù)室內(nèi)空間的迅速固資盤點(diǎn)，就可以快速進(jìn)行盤點(diǎn)每日任務(wù)。

三：統(tǒng)一指揮：總公司即時(shí)監(jiān)管查詢訂單實(shí)行狀況、固資盤點(diǎn)進(jìn)展、盤點(diǎn)結(jié)果。隨時(shí)隨地進(jìn)行積放復(fù)診、抽樣檢查等實(shí)際操作。隨時(shí)隨地導(dǎo)出來(lái)盤點(diǎn)匯報(bào)。提高工作效率的另外，巨大提升了性，減少了管理方法難度系數(shù)。