1、建立信任，擁抱沖突充分投入勇?lián)熞暯Y(jié)果引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

2、擁抱沖突，引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通的成本；

充分投入，引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；

培訓目標：確立團隊、確定目標，打破新團隊成員之間的隔閡，加強相互了解和信任，形成團隊成員的基本價值觀，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識，展示團隊風采。團隊執(zhí)行力，團隊中服從的重要性，團隊協(xié)作，團隊信任感的建立，個人在團隊里面的定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，資源的化利用，真正達到雙贏，復雜問題簡單化，資源的重組，給企業(yè)或個人帶來的效益。

拓展訓練，更多的是一種態(tài)度訓練（Attitude training），與傳統(tǒng)的知識訓練（Knowledge training）或技巧技能訓練（Skill training）有較大區(qū)別。這種“做中學”的培訓方式并不是幫助學員解決具體問題，而是通過一種活動提供一面鏡子，讓學員挑戰(zhàn)自己、了解自己，從而理清自己的狀態(tài)和情緒。用別人的視角審視自己，通過鏡像效應，可以折射個人和主辦企業(yè)很多問題所在。因此隨著不斷革新發(fā)展，更多的產(chǎn)品價值被得到應用開發(fā)，例如近幾年在拓展訓練在人才選拔方面、企業(yè)文化診斷整合上、團隊效能評估咨詢上面的體現(xiàn)。更多從單一的培訓實施，變成一個咨詢工具。