開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，專賣店，授權(quán)加盟店需要投入多少費(fèi)用？

很多人現(xiàn)在有開店的想法，因為，在人群集中的地方開一家合適的店鋪，經(jīng)營好了是很賺錢的，特別是耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，人們在追求品牌的同時，對價格也是很敏感的，他們希望能夠以低價格購到自己喜歡的品牌商品，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店很好地補(bǔ)充了這塊市場。但是對于那些想投入開設(shè)這樣的店鋪的小伙伴，對費(fèi)用這塊依然不是很清楚，今天，三河奧萊體育就為你總結(jié)一下，希望對你有所幫助。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，這種店鋪也需要有正規(guī)的經(jīng)營資質(zhì)，店內(nèi)出售的商品也是正品。只不過在款式上有些過時，但價格上相比專賣店很有優(yōu)勢，商品出售價格一般在7折左右，有些商品顧客甚至以5折的價格就能拿下來，因此，為了能夠以低價格買到自己的心愛之物，等上幾個月也是值得的，經(jīng)常有耐克，阿迪達(dá)斯品牌追隨者到折扣店掃貨，偶爾也能以低價格淘到新款商品。

相比專賣店，折扣店的開店成本要小很多，但費(fèi)用方面同樣有四部分組成。

1.店鋪裝修

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店不在于大，而在于精，要有自的特色。裝修方面要有自己的風(fēng)格，顏色運(yùn)用上尤其注意。貨架，模特以及其它道具估計在10萬左右。

2.店鋪租金

雖然沒必要在大城市與專賣店P(guān)K，但在二三四五線城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店，選址依然要以人群流量集中的地方，這是必要條件，租金估計每年10萬左右。

3.人員薪資

根據(jù)店鋪經(jīng)營情況決定，也可以老板自己經(jīng)營，每年人員薪資共估計在10萬左右，水費(fèi)，電費(fèi)估計在5K左右。

4.加盟費(fèi)和貨品費(fèi)

折扣店一般沒有加盟費(fèi)，至少在三河奧萊體育拿貨無加盟費(fèi)，主要的費(fèi)用就貨品費(fèi)用，一般根據(jù)店鋪的規(guī)模來計算，幾萬到幾十萬不等，經(jīng)營者后期可以根據(jù)銷售需求自由補(bǔ)貨。

因此，如果開一家耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,30-50萬左右就可以開起來，當(dāng)然，如果你有更多的流動資金用于經(jīng)營則更好。

創(chuàng)業(yè)不知道做什么項目？不妨看一下耐克，阿迪折扣店！

疫情過后，經(jīng)濟(jì)開始慢慢復(fù)蘇，有點資本的創(chuàng)業(yè)者正在尋求一個有利可圖的項目，然而現(xiàn)在，各行各業(yè)都在充分競爭，簡單來說，什么項目都不好賺錢，而且有些產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤咔橛绊?，還在慢慢恢復(fù)或者根本無法恢復(fù)，這讓很多行業(yè)變得更加艱難。

對于零售業(yè)態(tài)，同樣受到了很大沖擊，主要原因還是因為受疫情的影響，很多人還留在家里，無法逛街消費(fèi)，不過這段時期，情況似乎有很大好轉(zhuǎn)。據(jù)有關(guān)報道，中國的石油需求正在恢復(fù)冠狀病毒疫情之前的狀態(tài)，說明全國整體經(jīng)濟(jì)正在加速恢復(fù)。這對于實體店來說，是一個重大的利好。那些在零售行業(yè)從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者，或者正在找開店項目的投資者，可以加速步伐了，那么什么項目好呢？

作為在鞋服行業(yè)從業(yè)20來年的三河奧萊體育，告訴你，不妨看一下耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，為什么呢，主要基于以下一些優(yōu)勢。

1. 品牌優(yōu)勢

以前的消費(fèi)者只運(yùn)動品牌，講究的是“實用性”，但近些年來，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人追求品牌，品牌在質(zhì)量，設(shè)計，個人欲望等方面都是很強(qiáng)的吸引力。特別是耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線運(yùn)動品牌，在運(yùn)動領(lǐng)域，幾乎沒有對手。因此，名氣大自然會有很多追隨者，這就是品牌效應(yīng)。

2. 價格優(yōu)勢

相對于耐克，阿迪達(dá)斯品牌專賣店，折扣店的價格有一定的優(yōu)勢，不過有些鞋服款式是過時的，或者存在斷碼的，這就是折扣店的弊端。但價格的優(yōu)勢卻掩蓋了這些劣勢，對于那些對價格敏感，卻又追求品牌的消費(fèi)者來說，這種店鋪模式很有吸引力。

3. 流量優(yōu)勢

正是因為品牌名氣度，才使得品牌自帶流量，開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店，無須在宣傳上花費(fèi)太多，選擇一個好的地理位置，自然會有顧客前來選購，如果經(jīng)營者會選品，會運(yùn)營，這完全是一個有利可圖的好項目。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。