組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

1、《公司變更登記申請書》;

　　2、新住所使用證明 ( 產(chǎn)權證或房屋出租許可證復印件;租賃住所的同時提交租賃協(xié)議復印件) ;

　　3、股東會決議及章程修正案或董事簽字; ①決議事項; ②修改章程相關條款; ③股東蓋章、簽字 ( 自然人 ) ;

　　4、公司申請登記委托書;

　　5、加蓋公司的營業(yè)執(zhí)照副本

　　6、跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請人向擬遷入地的登記機關提交變更材料，擬遷入地的登記機關初審合格后出具《企業(yè)遷移通知書》;

費用上的優(yōu)勢

企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好，并且知道哪個環(huán)節(jié)可以少花錢、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費用、降低投資成本! 節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們?nèi)珯噢k理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥,爭取利潤化。