提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助，地為企業(yè)發(fā)展理清因人才流動(dòng)造成的障礙。而對(duì)于企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)象，員工離職不單單是表面的人才流動(dòng)，不少企業(yè)的人才離職，都有為在職員工帶來(lái)一定的影響。而面對(duì)人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加大人力資源管理是必然之舉，但是由于精力分配造成的人力資源管理不足也讓不少企業(yè)力不從心。于是，不少企業(yè)開始尋求第三方服務(wù)提供商，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，留住人才并發(fā)展人才，用他山之石攻玉，把人力資源變成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

企業(yè)對(duì)招聘代理公司的控制是有限的

由于受到今年突發(fā)狀況的影響，許多企業(yè)正面臨招聘難的問(wèn)題，因此越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇把員工的招聘工作交由專業(yè)的招聘代理公司來(lái)負(fù)責(zé)完成，這樣可以快速解決企業(yè)用工難的問(wèn)題。在招聘代理的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)招聘代理公司的控制是有限的。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)外包的獨(dú)立性，降低監(jiān)控力度，則招聘效果難以保證，然而過(guò)多地監(jiān)控對(duì)方，會(huì)引起招聘代理公司的不滿，從而直接影響之后整個(gè)招聘工作的效果，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。