造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實(shí)施?！叭^程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實(shí)施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司過程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施。由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實(shí)施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實(shí)施全過程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。”建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊建筑師為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司咨詢師有什么用

  造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)?！肮膭钔顿Y咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)。

  在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)總咨詢師和總負(fù)責(zé)人。全過程工程項(xiàng)目咨詢師證書頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心批準(zhǔn)并頒發(fā)《全過程工程項(xiàng)目管理師》專業(yè)技術(shù)證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報(bào)予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可作為勞動者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理師是作為對業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項(xiàng)目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項(xiàng)目提供全過程咨詢服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進(jìn)行考核和計(jì)量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢?，而流程再造?chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊(duì)，我們就需要發(fā)掘出樂隊(duì)指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊(duì)指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊(duì)指揮有樂隊(duì)指揮的職責(zé)，有他不同于小號手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等，更需要一個全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過程咨詢服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司的系統(tǒng)性

  由于對造價(jià)全過程工程咨詢管理有限公司的認(rèn)識停留在咨詢服務(wù)的簡單疊加，因此實(shí)施主體往往抱著應(yīng)付上面要求的心態(tài)，或拆分、壓縮服務(wù)內(nèi)容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價(jià)格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態(tài)自我壓價(jià)競爭。咨詢服務(wù)是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，物美價(jià)廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項(xiàng)目帶來巨大的增值。反之，過低的咨詢服務(wù)費(fèi)用將會給項(xiàng)目造成無法挽回的損失。

  在申報(bào)階段，由于項(xiàng)目還沒有立項(xiàng)，因此實(shí)施主體往往傾向于找一家設(shè)計(jì)單位免費(fèi)制作申報(bào)方案，等申報(bào)成功后再委托全咨或設(shè)計(jì)單位認(rèn)真制作實(shí)施方案。設(shè)計(jì)單位在不清楚能否申報(bào)成功的情況下是不會認(rèn)真投入的，前期大量的現(xiàn)場調(diào)查和研究工作全部省略，申報(bào)方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標(biāo)準(zhǔn)化的粗制濫造產(chǎn)品，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?。尤其是決定項(xiàng)目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項(xiàng)目之間嚴(yán)重同質(zhì)化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設(shè)定、無設(shè)計(jì)；有概念、不落地?！?。

  或以為，申報(bào)方案粗糙點(diǎn)沒關(guān)系，等申報(bào)成功后再認(rèn)真做實(shí)施方案。其實(shí)，申報(bào)方案和實(shí)施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發(fā)改基綜〔2020〕195號中明確規(guī)定，實(shí)施方案應(yīng)以申報(bào)方案確定的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制，因此實(shí)施方案一定會延續(xù)申報(bào)方案的思路。一旦申報(bào)方案出現(xiàn)根本性的錯誤，例如安置面積不準(zhǔn)確造成成本嚴(yán)重偏差，加上沒有后期運(yùn)營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實(shí)施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報(bào)方案的制作過程實(shí)際上是投資決策的過程，投資決策環(huán)節(jié)在項(xiàng)目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，對項(xiàng)目順利實(shí)施和投資利用至關(guān)重要。這個階段對咨詢費(fèi)用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費(fèi)用的投入在總投資中占比，但對項(xiàng)目的影響卻極大，因此在咨詢費(fèi)用上節(jié)省是得不償失的。