廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市商品盤點

廣州中聯(lián)理貨----超市商品盤點；

盤點前沒有給員工劃分盤點區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點出錯;盤點沒有負責人，現(xiàn)場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結(jié)就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績，也反應著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

別太把倉庫盤點平賬當成什么了不起的成就，筆者跑過幾百個倉庫，見識過太多的花樣手段，后都能給你整出來表面光潔無痕，說個的道理，銀行里的監(jiān)督手段夠嚴格細致吧，還不是照樣有人能把錢搞走，還能把賬做平，還能持續(xù)幾年都查不出來。想在幾百平方上千平方的倉庫里搞點手腳，方法實在是太多了。

經(jīng)售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點；

4、已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應予盤點；

5、已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點；

6、未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。

廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市商品盤點

在很多老總來看，倉庫盤點是徹底能表明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點匯報要是是能基礎(chǔ)平賬，老總內(nèi)心也就安心了，那么就表明沒有問題嘛。就算是差那麼一點點，例如少個幾箱貨，或是一些貨弄錯了，盤點額度差個幾千元，老總也不在乎，就當給耗子吃完吧。乃至盤點還會繼續(xù)盤盈了，一些貨還能多出去幾箱呢!超市商品盤點

事兒如果都那么簡單的話，那這做買賣做管理方法也太簡易了，諸位老總，您確實認為倉庫盤點平賬就沒事了？細心想一想這好多個難題：1、盤點除開盤真品以外，各種欠佳品也盤了沒有？各種退換貨盤了沒有？各種殘缺品也盤了沒有？2、盤點除開盤貨物以外，各種生產(chǎn)廠家發(fā)過來的原材料、贈送品、廣宣品哪些的也盤了沒有？超市商品盤點

從總數(shù)到使用價值

就算倉庫庫存量貨物的總數(shù)都能對上，數(shù)據(jù)上是一切正常了。那麼，貨物的使用價值呢？或許貨物總數(shù)一個許多 ，可如果擠壓成型形變、時間太長、包裝損壞、這種都是立即危害貨物的市場銷售使用價值，乃至無使用價值，立即變?yōu)閺U料！超市商品盤點

因此，在盤點時，除開對數(shù)據(jù)的準對以外，也要監(jiān)考員各種貨物使用價值情況轉(zhuǎn)變狀況，不僅是在盤點的情況下，便是在平常，也得要倉庫職工維持對貨物情況的監(jiān)管，什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數(shù)次被退換貨，這種危害到貨物使用價值的危害要立即的匯報。庫存量貨物一旦失去使用價值，數(shù)據(jù)便是盤點的再，又有什么作用？超市商品盤點