2019年，在實(shí)體零售行業(yè)，便利店保持持續(xù)的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)整個(gè)低迷的實(shí)體零售行業(yè)的增長(zhǎng)，同時(shí)單個(gè)便利小店卻越來(lái)越難存活，連鎖便利企業(yè)中有95%的企業(yè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億元，連鎖加盟數(shù)量中有86%的企業(yè)超過(guò)100家（數(shù)據(jù)來(lái)源：畢馬威國(guó)際2020中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告），2019年全年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷售額2556億元，保持13%的雙位數(shù)增長(zhǎng)。中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、規(guī)模：門店數(shù)13.2萬(wàn)家；2、單店日均銷售額：5297元；3、凈利潤(rùn)率：5%；4、高毛利商品：即食商品，熟食；5、平效：69元/平方米/天； 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店行業(yè)，成為了年輕消費(fèi)者的主流消費(fèi)場(chǎng)景，隨時(shí)隨地的便捷性，花錢買方便，同時(shí)對(duì)服務(wù)的需求要求更貼心，更精準(zhǔn)，體驗(yàn)感強(qiáng)，多樣化和個(gè)性化的需求，不同消費(fèi)人群，便利店的產(chǎn)品組貨要因需而變，對(duì)于中g(shù)ao端人群，加大進(jìn)口食品比例、現(xiàn)制熟食的供應(yīng)、網(wǎng)紅零食的銷售。送貨上門，一站式服務(wù)，在未來(lái)或?qū)⒊蔀橼厔?shì)，服務(wù)的占比將會(huì)成為消費(fèi)者選擇的首xuan條件，提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力，將會(huì)提升便利店的競(jìng)爭(zhēng)性，基于社區(qū)的個(gè)體非連鎖便利店，仍然占據(jù)著龐大的市場(chǎng)，對(duì)于個(gè)體非連鎖便利店來(lái)說(shuō)，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗(yàn)，這3點(diǎn)非常重要。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

2019年，中國(guó)便利店行業(yè)規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，在實(shí)體零售中一枝獨(dú)秀，門店數(shù)量繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，單店日均銷售額也較去年同期增長(zhǎng)。根據(jù)報(bào)告，二、三線城市隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及消費(fèi)習(xí)慣的培育成為便利店市場(chǎng)擴(kuò)張的新陣地。便利店企業(yè)較本土便利店、夫妻店等仍然保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。便利店企業(yè)聚焦高毛利商品和成本優(yōu)化，二線城市便利店凈利潤(rùn)率水平約5%。從商品結(jié)構(gòu)分布上看，本土便利店和夫妻店對(duì)即食商品的涉足較少，

便利店品牌則在滿足消費(fèi)者速食需求的同時(shí)能夠獲取較高商品毛利。根據(jù)測(cè)算，中國(guó)便利店企業(yè)的平均平效為69元/天，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)低于國(guó)際ling先水平。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

入口：便利店的入口要做到整潔、開闊。整潔的意思就是地面干凈無(wú)雜物，物品擺放整齊，進(jìn)門無(wú)阻擋。開闊就是指進(jìn)門后空間較大，可以方便的到達(dá)任一條通道。收銀臺(tái)：對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，收銀臺(tái)是zui重要的銷售點(diǎn)，收銀臺(tái)的布置應(yīng)以簡(jiǎn)潔為主，不要在臺(tái)面面放置過(guò)多的商品或雜物，建議收銀臺(tái)上只放置一些及時(shí)品即可，如烤腸機(jī)、茶葉蛋等。一定要在顧客結(jié)賬時(shí)，留出足夠?qū)挸ǖ目臻g。背柜的商品應(yīng)以yan酒。fao檔化妝品、洗發(fā)水、易丟失的高值商品為主，如剃須刀、電池等。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制