配鏡找姜玉坤，從此大不相同

姜玉坤是個小人物，一個十五平方米小店的老板，有一手配眼鏡的絕活。常戴眼鏡的人都知道，只要換眼鏡，就會有幾天不舒服，新眼鏡要慢慢去適應(yīng)。姜玉坤給人配眼鏡，戴上就很適應(yīng)，這是他的拿手絕活，因為他鏡太熟悉了，知道什么人應(yīng)該配什么樣的眼鏡，也知道怎樣配眼鏡才能既舒服又看得清楚。找姜玉坤配眼鏡的人越來越多，十五平方米的小店不夠用，姜玉坤成立了自己的眼鏡公司。姜玉坤還是一一個小人物，是一個很有特點的小人物。

當(dāng)時姜玉坤的事跡上了山東省發(fā)行量報紙，各地的人都想找他配眼鏡。為了滿足遠(yuǎn)方顧客的需要，姜玉坤開始收徒弟，讓他的高徒像他一樣為顧客配這種高質(zhì)量的眼鏡。徒弟們很爭氣，顧客們也很滿意，姜玉坤的連鎖店開遍了山東各地。姜玉坤的事跡又上了《人民日報》。姜玉坤還是一個小人物，一個招人喜歡的小人物。

姜玉坤為什么招人喜歡?

他配的眼鏡質(zhì)量好，每一副都能確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這在眼鏡行業(yè)合格率不高、口碑不佳的今天是難能可貴的。他的合格不是靠嘴說，而是讓配眼鏡的顧客與他的檢驗員共同檢驗得出的結(jié)果，這個結(jié)果讓顧客心服口服。

姜玉坤敢于對質(zhì)量負(fù)責(zé)。在他那里配眼鏡，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，姜玉坤修理不收費(fèi)，修不好換新的也不收費(fèi)，保修包換還不受時間限制。曾經(jīng)有一個顧客拿著一個十年前配的眼鏡架，不花一分錢換了個新的。姜玉坤說話算數(shù)，從這一點上得到了真實的驗證。

加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點

1. 降低失敗風(fēng)險：加盟可以減少你的失敗風(fēng)險，并提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。沒有人敢支持加盟必能有的成功，但是跟個人創(chuàng)業(yè)比起來，還是比較高一點，因為基本上加盟總部都有一定開店的know-how，它可以把它這套模式給你，只要照著去做，成功的機(jī)率自然會高一點。若你沒有選擇加盟，除非本身對這個行業(yè)已經(jīng)很熟，否則你需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是嘗試，嘗試就會有錯誤，錯誤就是成本，所以失敗的機(jī)率跟加盟的比起來就是會比較高。

2. 擁有品牌的實力度：在選擇一個連鎖總店后，就能夠自然地掛上它的招牌，而掛了它的招牌后品牌的實力度自然就會比獨立開店較高，實力度越高自然顧客就容易上門，因為他們對連鎖體系的店名已經(jīng)耳熟能詳了。目前各個品牌的實力度許多都是廣告打出來的如果個人開店自然無法投入那么多的廣告，當(dāng)然實力度就比較差。像麥當(dāng)勞全省各地那么多店，到處都看得見，當(dāng)然實力度自然就會興起來了。若再常透過廣告促銷新商品的話，自然它的生意就會越來越好。

3. 后勤支持輔導(dǎo)及商品開發(fā)由總部來負(fù)責(zé)：由總部提供后勤與商品給加盟店，而加盟店只要負(fù)責(zé)店務(wù)操作及店面管理就好了。否則如果是你自己做的話，你又管店面又作營銷、促銷、研發(fā)和管理制度等等，可能分身乏術(shù)而無法做得那么好。特別是連鎖加盟店的商品往往會不斷陳出新，且能夠掌握市場的實力手的信息。況且許多商品都不是加盟商自己研發(fā)出來，而是外面的供應(yīng)廠商幫它做出來的。因為供應(yīng)廠商也喜歡透過連鎖店來推廣新商品，因為一次洽談就可以推個十百家，如果是單店就要一家一家談，看要談多久？要花多少時間和精力呢？所以通路商當(dāng)然也喜歡找連鎖店，如此連鎖店就自可以掌握新的商品信息了。這中間當(dāng)然也包括機(jī)器設(shè)備了。因為當(dāng)設(shè)備廠商有新的設(shè)備開發(fā)出來，或是引進(jìn)國外新的機(jī)器設(shè)備時，基于同樣的理由，一樣會先找總部。當(dāng)總部覺得不錯時，自然會引進(jìn)給加盟店，如此加盟店的競爭力也會比較強(qiáng)。

什么是加盟？

加盟連鎖經(jīng)營是指總部將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以加盟連鎖經(jīng)營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按合同規(guī)定，在總部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向總部支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于總部企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為連鎖經(jīng)營。

加盟費(fèi)

品牌維護(hù)費(fèi)是加盟商取得某一連鎖體系單店經(jīng)營權(quán)的必要投資在簽約當(dāng)時即必須給付，相對總部也要提供開店經(jīng)營管理的支援與協(xié)助，加盟商從此被授予該店品牌的使用權(quán)。讓加盟商可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟商在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會先將本身的know-how、經(jīng)營方案…等經(jīng)驗，給加盟商并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)，而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟商收取相應(yīng)的費(fèi)用。

加盟經(jīng)營被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命。次是農(nóng)業(yè)時代的雜貨店；第二次是工業(yè)時代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時代的連鎖——加盟經(jīng)營。有資料表明，國際上的跨國集團(tuán)公司，70%-80%的連鎖店是通過連鎖加盟經(jīng)營方式建立的。國際上運(yùn)用連鎖加盟經(jīng)營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“家樂?！钡?。

這種意義下的加盟經(jīng)營，一般適用于商業(yè)企業(yè)，“3K”正是借鑒這些跨國公司的成功經(jīng)驗，實行了獨特的“特許加盟，連鎖經(jīng)營”的經(jīng)營模式。

加盟經(jīng)營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營組織方式。它適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)。它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實現(xiàn)了化的組合。

選擇加盟創(chuàng)業(yè)的好處

減少廣告宣傳費(fèi)用

第五、加盟者可以減少廣告宣傳費(fèi)用，達(dá)到良好的宣傳效果。個體經(jīng)營者加盟連鎖組織以后，可以坐享已經(jīng)建立起來的良好信譽(yù)和度，省去初創(chuàng)業(yè)時“打響招牌”的廣告宣傳費(fèi)用，這是不言而喻的。

第六、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持。對于一個獨立經(jīng)營者或初創(chuàng)業(yè)者，關(guān)心和棘手的莫過于資金的籌集，他們往往會因為資金沒著落或不足，而不能順利開業(yè)，喪失良好的市場機(jī)會，或者因為資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。如果他們一旦加入連鎖組織，資金的籌集就相對來說容易得多。連鎖總部對有良好經(jīng)營能力的加盟者，但一部分資金又暫時不能到位的情況，會采取鋪貨支持的辦法，支援新店鋪的開業(yè)。而加盟者就可以在前期將店鋪順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八、加盟者可以獲得更廣泛的信息來源。由于加盟連鎖總部將從各加盟店收集來的信息數(shù)據(jù)加工后及時反饋給加盟店，并隨時對周圍的各種環(huán)境作市場調(diào)查和分析，其中包括：消費(fèi)水平的變動，消費(fèi)傾向的改變等，使得各加盟者能及早采取應(yīng)對措施。