過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執(zhí)行下去。2、SQL數據庫，讓數據更安全，表單統(tǒng)計形式更清晰，消除一些國產數據庫超過一頁紙的表單，就會出現每頁紙都有表頭表尾的怪現象。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：

A、 MIS 系統(tǒng)階段 (Management Informationi System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎。

C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。國內外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。

D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。配合企業(yè)實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。

E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理思想。

ERP 系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現跨企業(yè)的聯合作戰(zhàn)。

迅越ERP的部分使用者

廣東 東莞

香港合昌印刷有限公司

東莞市永捷紙制品有限公司（香港利高彩?。?

東莞市信彩包裝有限公司

晨曦（東升）印刷有限公司

東莞市彩麗實業(yè)有限公司

東莞市睿創(chuàng)包裝制品有限公司

東莞市溪金包裝制品有限公司

東莞新麗標簽印刷有限公司

東莞彩之星印刷有限公司

東莞市協和彩印有限公司（東莞市凱洋紙品有限公司）