眼看著10月即將來臨，那么經(jīng)歷了2個月的“環(huán)保利劍”行動后，整個行業(yè)內(nèi)究竟發(fā)生了那些變化?

　　1、市場將趨于更規(guī)范、更有序

　　為何環(huán)保部門關(guān)停了那么多企業(yè)，終其原因還是在于這些企業(yè)的環(huán)保手續(xù)不完整、沒有達(dá)到國家要求。經(jīng)過這次的大整治，那些無序發(fā)展、惡性競爭的小企業(yè)勢必會倒掉，留下的必定是正規(guī)生產(chǎn)、良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　2、產(chǎn)品勢必會理性漲價

　　前些時間，由于市場產(chǎn)能過剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價格的小生意人打亂了市場價格，以至于很多好的產(chǎn)品難以彰顯出來，價格也因此提不上去。但在政策趨緊之下，大量不達(dá)標(biāo)企業(yè)將被嚴(yán)懲，這便會影響市場上的存量，當(dāng)供需矛盾進(jìn)一步激化，加之通貨膨脹導(dǎo)致的原料及配套漲價和日益高漲的環(huán)保成本，這勢必導(dǎo)致 板材產(chǎn)品整體上漲。而有分析指出，在針對物聯(lián)網(wǎng)的攻擊中，有83%的攻擊目標(biāo)針對的是邊緣終端設(shè)備，而這個數(shù)以百億計的最龐大的群體卻恰恰是物聯(lián)網(wǎng)中最疏于防范的安全“短板”。

　　3、品牌優(yōu)勢更為明顯

　　以前有些木門老板會笑話人家走品牌化路線的企業(yè)，笑話人家天天在燒錢。而現(xiàn)在，他們該笑話自己的短視了，因為走品牌化的企業(yè)未來的日子將會越來越好過。環(huán)保風(fēng)暴之后，板材市場大清理，留下來的必定是擁有幾把刷子的秀企業(yè)。日后板材行業(yè)內(nèi)的競爭將會更加白熱化。誰知名度高、誰影響力大，誰就能站在至高點。因此，做品牌的企業(yè)將會迎來一片商機。正所謂，堅持投入后必然有回報。地下負(fù)二層的開挖已經(jīng)有一定的規(guī)模，工人們正在綁扎地下室地面板的鋼筋結(jié)構(gòu)，為節(jié)后主體結(jié)構(gòu)開始澆筑混凝土做好準(zhǔn)備。

　　4、重品質(zhì)的產(chǎn)品更具競爭力

　　環(huán)保亮劍之后，想要在強強競爭中脫穎而出，那企業(yè)就必須要在產(chǎn)品的品質(zhì)及附加值上下功夫。所謂的宣傳產(chǎn)品材料與功能，那已經(jīng)都是過去式了，消費者不會再為此而買單。未來，他們會更注重產(chǎn)品的價值。

　　5、木門行業(yè)將迎來技改風(fēng)潮

　　環(huán)保風(fēng)暴下的企業(yè)為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術(shù)已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步。我們客觀的來看看板材產(chǎn)品，為何同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在于很多企業(yè)都缺乏創(chuàng)新精神。這次環(huán)保大整治也倒逼著企業(yè)要技術(shù)改革了。為何會出現(xiàn)這么多污染問題，終其原因都是因為技術(shù)上不夠科學(xué)，管理上不夠規(guī)范。但隨著社會生活水平的不斷提高，環(huán)保意識的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產(chǎn)品越來越不能滿足消費者的審美。

　　以后，我們會看到很多企業(yè)自發(fā)進(jìn)行技術(shù)改革，其一，大環(huán)境所迫;其二，產(chǎn)品升級下的不得不為之。但想長久發(fā)展，技改是遲早的事，抱怨無濟(jì)于事，轉(zhuǎn)變觀念，及早轉(zhuǎn)型升級才是正確之選。

近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導(dǎo)購員一點也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?

　　通過近幾個月的觀察、總結(jié)、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場之所以經(jīng)營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：

　　1、經(jīng)營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。

　　2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開，開始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競爭對手。

　　3、面對后來者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。

　　4、賣場規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。

　　5、有品牌意識，但沒有品牌運營經(jīng)驗，往往靠感覺做事!

　　6、事必親歷，不相信外人。

　　7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!

　　8、有掙錢的習(xí)慣，沒有花錢的習(xí)慣。

　　9、只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)打算。

　　10、多年不學(xué)習(xí)，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重。

　　如果說，2015年和2016年是一二線市場經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級市場經(jīng)銷商的洗牌元年。隨著全國性的門窗巨頭，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發(fā)生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區(qū)域連鎖門窗賣場向外擴張，直接與當(dāng)?shù)厥袌龅妮^大規(guī)模的門窗賣場的競爭。建立“數(shù)字化”服務(wù)社區(qū)，提升參展企業(yè)知名度成都建博會數(shù)字化服務(wù)社區(qū)，通過歷屆展會的積累將展商與觀眾整合實現(xiàn)健全的數(shù)字化社區(qū)平臺，展商確定參展后將獲取自主帳號及密碼，并可以在社區(qū)平臺上發(fā)布產(chǎn)品及動態(tài)，實現(xiàn)展前曝光宣傳的效果。

　　門窗賣場面對越來越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經(jīng)銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!

門窗企業(yè)如何應(yīng)用“新聞行銷”?

　　首先、日常用，發(fā)展不停，宣傳不止。

電商渠道以迅雷不及掩耳之勢風(fēng)靡各行各業(yè)。在傳統(tǒng)家居建材市場疲軟的大環(huán)境下，越來越多的鋁合金門窗企業(yè)開始了對電商渠道的探索。然而，無論是進(jìn)駐電商平臺、抑或建立自己的網(wǎng)上商城。在風(fēng)起云涌的市場競爭環(huán)境中，更多的鋁門窗企業(yè)開始注重企業(yè)間的合作，走上了抱團(tuán)發(fā)展之路。利用國慶黃金周，項目要完成約5000平方米的底板鋼筋網(wǎng)綁扎工作，才能確保國慶后片區(qū)域的底板能夠按計劃成規(guī)模澆筑混凝土。

　　增強品牌實力 鋁門窗企業(yè)應(yīng)擴大展示外延

　　近年來，“全屋定制”、“大家居”的概念在家居行業(yè)炒得火熱，并慢慢被消費者了解和接受。而作為家居行業(yè)的其中一個分支，鋁合金門窗行業(yè)也誓不落后，異業(yè)聯(lián)盟、跨界合作等形式的發(fā)展模式層出不窮。由此可見，抱團(tuán)發(fā)展，擴大行業(yè)發(fā)展外延，鋁合金門窗企業(yè)方能不斷增強自身的品牌實力。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認(rèn)為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。

　　在業(yè)內(nèi)人看來，如今的鋁合金門窗行業(yè)將要打造的抱團(tuán)發(fā)展模式需要有異業(yè)建材、家居等產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的跨界同臺展示需求，將行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化整合，借助互聯(lián)網(wǎng) 模式強化品牌宣傳，不但起到了豐富行業(yè)展示內(nèi)容，更可以提升整體營銷效果，實現(xiàn)各個企業(yè)間的共同進(jìn)步。你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠(yuǎn)了。

　　深化抱團(tuán)意識 鋁門窗企業(yè)應(yīng)做好互聯(lián)網(wǎng) 試水

　　近兩年，明顯放緩的經(jīng)濟(jì)運行形勢，對我國鋁合金門窗行業(yè)的影響和沖擊性比較大，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展難題。面對危機，鋁合金門窗企業(yè)只有抓住機遇才能強勢崛起。時下，互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展形勢樂觀，是鋁合金門窗企業(yè)可以借力的重要器。但作為較為傳統(tǒng)的企業(yè)，小型鋁合金門窗企業(yè)似乎對互聯(lián)網(wǎng) 的認(rèn)識不深。為更好的利用電商渠道，鋁合金門窗企業(yè)必須要深化抱團(tuán)模式，加強跨界合作，吸取其他企業(yè)的發(fā)展精髓，共同進(jìn)步，從而創(chuàng)造出新的市場需求，實現(xiàn)“1 1>2”的效果。針對多元化，必須以特定的消費群體為出發(fā)點，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。

　　推動企業(yè)合作是進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力，擴大市場銷售份額的有效途徑。鋁合金門窗行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的弱勢行業(yè)，不斷與時俱進(jìn)，加強企業(yè)間的溝通與交流，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能更快更好的完成整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

　　如今，越來越多的鋁門窗企業(yè)認(rèn)識到開放合作的重要性，也只有深化抱團(tuán)意識，促進(jìn)合作交流，方能讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)出更強的生命力。線上和線下的信息的及時傳達(dá)和轉(zhuǎn)化，線下售后的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品的后續(xù)安裝保證。未來家居建材行業(yè)的競爭還將更加激烈，加強抱團(tuán)合作，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng) 的強大優(yōu)勢，方能提升鋁合金門窗行業(yè)的市場凝聚力，進(jìn)而推進(jìn)整個行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

中國經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩，房地產(chǎn)市場一二線城市和三四線城市冰火兩重天。木門行業(yè)曾經(jīng)薄利多銷的策略在人們生活質(zhì)量的提高和藝術(shù)鑒賞力的提升中，競爭力逐漸下降。

隨著薄利多銷而來的是樣式雷同，沒有響亮的品牌，缺少個性，這些都讓依靠銷售這些產(chǎn)品的企業(yè)走入了一個說大不大說小不小的困境。如何在此環(huán)境中突圍是很多中小型企業(yè)所困擾的問題。那么在如此激烈的市場競爭中，中小型木門企業(yè)要如何突圍?

　　創(chuàng)新技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　產(chǎn)品是依附于市場存在的，沒有市場的產(chǎn)品就是企業(yè)自娛自樂的消耗品。34個省市自治區(qū)的家具、噴涂、浴室柜、門窗、石材、衛(wèi)浴五金等單位均“被檢查”，無一幸免，環(huán)保高壓下，不少建材家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行。好的產(chǎn)品能大大提高企業(yè)的核心競爭力。 技術(shù)上可適當(dāng)投入資金研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值。要在高強度競爭的環(huán)境中求發(fā)展就要著眼于市場的新需求，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營布局，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　注重細(xì)節(jié)提高服務(wù)質(zhì)量

　　提高服務(wù)的質(zhì)量，把用戶放在位。過硬的質(zhì)量和到位的服務(wù)能贏得用戶的信任，還能帶動新的客源，拉動銷售額。廠家售后服務(wù)也很好，派專人進(jìn)駐場站，配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備交接和指導(dǎo)安裝。木門行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，需要大量的人力來完成半成品產(chǎn)出后與用戶的交流和對產(chǎn)品的加工交付。產(chǎn)品的質(zhì)量，加工完成后交付的時間，運送過程中的質(zhì)量把控，交付產(chǎn)品后的售后服務(wù)都是建立品牌面貌的關(guān)鍵。流程化的服務(wù)可以為管理層帶去更多便利，為用戶帶去更多放心。

　　中小型企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)不斷查漏補缺，其次可以尋找更有實力的企業(yè)進(jìn)行合作，利用自身的優(yōu)勢，結(jié)合別的企業(yè)資金技術(shù)方面的力量，時時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，開拓更大的市場。