一、不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯(lián)系的。不可剝奪性主要表現(xiàn)為：（1）不能壓取，不能騙取，不能奪取；（2）一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費；（3）一切不正當?shù)氖侄味紝砣肆Y源的破壞；（4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。

二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復雜性。

所謂勞務派遣就是員工與A公司簽訂勞動合同，然后被A公司派到B公司工作。

當然，現(xiàn)實中，滿足上述定義的還有一種情況。A公司可能會將員工派到自己的母公司、子公司或兄弟公司工作，這種情況法律并沒有界定，但實際中，大家對此并不太排斥，所以這種情形就不算勞務派遣吧。

鑒于此，上述定義應為：

勞務派遣就是員工與A公司簽訂勞動合同，然后被A公司派到B公司工作，且B公司與A公司是不搭界的其他公司。勞務派遣是“出租”員工的勞動力，員工還是“自己的人”，只是暫時“借給別人”；人力資源是中介，介紹成功后員工就是“客戶方的人”了。

人力資源外包特點

一是核心競爭力的強化。在外包后，企業(yè)不用再在人力資源方面耗費精力，而是可以將精力放在核心領域，進行技術創(chuàng)新和建設。二是成本控制。企業(yè)能夠更好地完成相關業(yè)務，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，從而避免在這方面的巨額投入，并實現(xiàn)成本控制目的。三是管理創(chuàng)新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常。這能夠為企業(yè)提供一些新的管理理念，協(xié)助企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新或者改善。