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發(fā)布時間:2020-12-22 04:36  

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童裝

1、外貿(mào)童裝的品質(zhì),環(huán)保性能強(qiáng),含化學(xué)污染物低,一定要達(dá)標(biāo)才能出口:而內(nèi)銷對這點要求不是很明顯,幾乎沒怎么檢測。

2、外貿(mào)童裝款式具備流行元素,但一般不會太花俏,內(nèi)銷童裝潮流性比較明顯,款式復(fù)雜,顏色比較鮮艷。全棉面料比較柔軟,而兒童的皮膚又比較嬌嫩,全棉面料能溫和地接觸寶寶皮膚,起到很好的保護(hù)作用。毛邊少,縫合仔細(xì),線頭清除,這樣才能保證寶寶穿著舒適,不被粗制的衣料刮傷。以寬松自然的休閑服裝為主,活動起來靈活自如,不僅心情愉悅,而且能加強(qiáng)鍛煉,對身體健康大有好處,太寬松又顯得不精神。新凱悅和您分享:商品的庫存和周轉(zhuǎn)從表面上看似乎和淡季銷售沒有關(guān)系,只和旺季銷售有關(guān)??傊畠和b款式的選擇主要以舒適為主!這樣的判斷童裝的質(zhì)量才是優(yōu)i秀的!


在當(dāng)前的買方市場下,許多企業(yè)不得不面對棄置品或回收品,許多全新的管理問題也應(yīng)運(yùn)而生,有待人們?nèi)ソ鉀Q。其中關(guān)于產(chǎn)品回收物流管理的主要問題有:1)產(chǎn)品設(shè)計必須考慮拆卸方便,處理效果好,修復(fù)后質(zhì)量可靠;庫存管理隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化,21世紀(jì)市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。2)次級市場必須充分開發(fā);3)產(chǎn)品回收要保證足夠的數(shù)量和質(zhì)量;4)決策時要能得到相關(guān)的信息;5)必須有對回收品的修復(fù)策略。對上述問題的背景可描述如下:一定類型的回收品從消費者那里棄置下來,在有限數(shù)量的回收點予以回收,即從供應(yīng)地點回到回收物流系統(tǒng)。每種產(chǎn)品都通過一定的修復(fù)戰(zhàn)略進(jìn)行處理,這種策略要給出關(guān)于拆卸或處理選項(再用、循環(huán),棄置)的策略規(guī)則,確定所要執(zhí)行的程序及步驟。


庫存管理

     隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化,21世紀(jì)市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的,從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場競爭實力。對于回收庫存公司來說,以較低的價格回收布料自己從中周轉(zhuǎn)再以略高的價格賣出,從中賺取差價,而這周轉(zhuǎn)的成本對于利潤來說可謂是九牛一毛。對于一個制造型的企業(yè)而言,如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平,以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。

     所謂庫存管理,又稱之為庫存控制,是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所需要的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。

     如果控制庫存不力,有可能導(dǎo)致庫存的過?;虿蛔恪齑娌蛔銓㈠e過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源,這些資源如果用在別處會產(chǎn)生更大的效益。盡管庫存過??雌饋硎沁@兩種不良中危害較小的一個,如果過剩庫存的情況較為嚴(yán)重,那么其成本是非常驚人的,當(dāng)庫存成本較高時局面容易控制。作為一個專業(yè)從事收購庫存、義烏庫存回收、庫存收購等業(yè)務(wù)的企業(yè),增加了處理企業(yè)庫存的透明度,減少了企業(yè)有形資產(chǎn)的流失,盤活了庫存積壓商品。

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