企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)線上運(yùn)營(yíng)載體

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想——“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

說(shuō)——“企業(yè)家”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實(shí)施概述

1 管理診斷

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀察等方式進(jìn)行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報(bào)告

對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識(shí)原理講解

每一咨詢模塊開(kāi)始前咨詢師將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)原理進(jìn)行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設(shè)計(jì)

針對(duì)某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)。

no.6 方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓(xùn)

對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案咨詢師將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

no.8方案落地實(shí)施輔導(dǎo)推進(jìn)

對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方咨詢師問(wèn)將幫助客戶進(jìn)行方案落實(shí)實(shí)施推進(jìn)。

咨詢顧問(wèn)=走動(dòng)的外腦，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)線上運(yùn)營(yíng)載體

       咨詢顧問(wèn)=走動(dòng)的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問(wèn)，有時(shí)你能喜愛(ài)，由于當(dāng)碰到疑惑，咨詢顧問(wèn)會(huì)取出解決困難的非常邏輯性方式來(lái)幫你刮絲拔繭；有時(shí)恨不能帶上口罩裝作不認(rèn)識(shí)，由于求知欲讓咨詢顧問(wèn)變?yōu)槭f(wàn)個(gè)為何——咨詢顧問(wèn)的能力不但是解決困難，提問(wèn)的能力也更強(qiáng)：敞開(kāi)式密閉式提問(wèn)、正確引導(dǎo)式曲折式提問(wèn)、布氏漏斗式提問(wèn)……

       咨詢顧問(wèn)=走動(dòng)的外腦 在現(xiàn)如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運(yùn)營(yíng)、銷售市場(chǎng)、人力、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)、文化藝術(shù)、品牌等一系列發(fā)展趨勢(shì)中務(wù)必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒(méi)法單獨(dú)進(jìn)行的。這就必須各種各樣專業(yè)能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示專業(yè)知識(shí)、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)還能夠開(kāi)展企業(yè)文化理念層級(jí)、規(guī)章制度層級(jí)、文化藝術(shù)層級(jí)的提高，后可以使公司得到資源、當(dāng)代管理方案和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)能力。

      一些公司的實(shí)踐強(qiáng)有力地證實(shí)：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來(lái)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的必由之路。 咨詢顧問(wèn)在不一樣的咨詢項(xiàng)目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過(guò)，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問(wèn)所擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)授予了咨詢顧問(wèn)的人物角色參演，不能說(shuō)破，只能意會(huì)！

傳統(tǒng)的咨詢劃分為兩個(gè)類別：成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)線上運(yùn)營(yíng)載體

     傳統(tǒng)的劃分為兩個(gè)類別

      成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)行業(yè)細(xì)分架構(gòu)圖從國(guó)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，管理咨詢行業(yè)分為兩大領(lǐng)域：信息技術(shù) 領(lǐng)域的咨詢和。一般把傳統(tǒng)的劃分為兩個(gè)類別：

    一類是企業(yè) 管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)管理咨詢從縱向?qū)哟紊戏挚梢苑譃槿齻€(gè)層次：即信息咨詢、企業(yè)管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢。 在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

管理咨詢的對(duì)象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)線上運(yùn)營(yíng)載體

     管理咨詢的對(duì)象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上

      管理咨詢的對(duì)象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“”的心態(tài)；

      而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。