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發(fā)布時(shí)間:2017-08-21 09:30  
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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織,他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
在產(chǎn)品管理中,產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人,是協(xié)調(diào)員,是鼓動(dòng)者,但他并不是老板。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為作為產(chǎn)品經(jīng)理,雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)利,可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)。
但從行政上講,并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬,但他又要運(yùn)用很多資源來(lái)做事,因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。
自1927年,美國(guó)P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來(lái),產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來(lái)越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣,并且取得了廣泛的成功。
最近,國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式,走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”,使產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)有的放矢,快速地滿足客戶的需求。2003年開(kāi)始啟明星辰公司成立了PMO(Product Manager Office),開(kāi)始引入產(chǎn)品經(jīng)理概念,但是由于機(jī)構(gòu)人員配備不足,產(chǎn)品經(jīng)理的定位不夠,使得產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)布、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品資料的收集分析等,沒(méi)有充分體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值,2004新年伊始,啟明星辰對(duì)PMO進(jìn)行改革,將PMO改為PMC(Product Manager Center),這不僅僅是一個(gè)名字的改變,這是由原來(lái)的辦公室晉升到中心,這是公司對(duì)產(chǎn)品管理工作的重視程度的變化,不論從人員配備還是職責(zé)分工都賦予了新的內(nèi)容。
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