(一) 過程管理;

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點(diǎn);

3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

(二) 項(xiàng)目管理;

1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;

2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;

5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求開發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術(shù)解決方案;

4、 PI：產(chǎn)品集成;

5、 VER：驗(yàn)證;

6、 VAL：確認(rèn)。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

在CMMI3級認(rèn)證結(jié)果發(fā)布會上，主任評估師先生和評估組向研發(fā)團(tuán)隊(duì)及參與評審的成員及項(xiàng)目組成員鄭重宣布：經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場審核和評估，已經(jīng)達(dá)成了CMMI3級目標(biāo)，成功通過CMMI3級認(rèn)證。能力成熟度模型是目前各大企業(yè)以及政府部門用來分析軟件廠商開發(fā)能力、評選合格軟件承包商的標(biāo)準(zhǔn)之一。體系和平臺管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

CMMI三級，稱為定義級。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施建立起一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成，還能夠根據(jù)具體業(yè)務(wù)場景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達(dá)到用科學(xué)的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價(jià)值這一目標(biāo)。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)就是從事 軟件成熟度模型認(rèn)證的公司或機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)擁有多名SEI評估師。（就是SEI認(rèn)可的，具備從事評估軟件能力成熟度能力的人），目前各國都有。申請認(rèn)證一般從2級開始，逐步上升。