歷史背景人才派遣制在美國(guó)、英國(guó)、日本等一些西方國(guó)家很普遍、很盛行，而且已有多年的歷史，據(jù)有關(guān)資料介紹，美國(guó)早在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》。日本的《人才派遣法》是1985年經(jīng)國(guó)會(huì)通過并頒布的。人才派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會(huì)背景，在于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人才流動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)明顯的不同之處，便是通過不斷地滿足各種消費(fèi)群體不斷變化的多種需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)，所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要更為多樣性，更為動(dòng)態(tài)化。由此應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)新的具有高度專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力的特殊人才群體，應(yīng)不同企業(yè)之邀，在不同企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家之間流動(dòng)著，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)的一個(gè)新景觀。提倡派遣人才自己購(gòu)買意外傷害、疾病治11療保障等商業(yè)保險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對(duì)人才來說，又增強(qiáng)1人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由'為我所有”發(fā)展到'為我所用”，為人才競(jìng)爭(zhēng)和人才經(jīng)營(yíng)開辟了一條新路，省去了長(zhǎng)期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；錦繡人才，人才派遣成本支出降低:用人單位通過考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。 可減少人事（勞動(dòng)）糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處

1、企業(yè)需要用人時(shí)比較靈活，對(duì)人員的管理也比較方便，他們可以將很多事交給派遣機(jī)構(gòu)來完成，因此就不再為紛繁復(fù)雜的人1事變1動(dòng)事務(wù)而煩惱，這就是勞務(wù)派遣的好處。2、人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，不用再去辦理1各種錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵(lì)員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無(wú)形增值變?yōu)閷?shí)際增值。3、人事成本降低：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務(wù)派遣的好處。4、更關(guān)鍵是減少勞動(dòng)人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也因此大大提升。在人才交流協(xié)會(huì)或地方性的人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)中，也沒有人才派遣分會(huì)或者說專業(yè)委1員1會(huì)。