如果說PC產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的外在沖擊下已經(jīng)趨穩(wěn)，且背后又有諸多ICT產(chǎn)業(yè)的大佬支撐，相比之下，目前處在下滑之中的打印/復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)未來的風(fēng)險(xiǎn)與變數(shù)相對(duì)PC產(chǎn)業(yè)要大得多，而無論是施樂并購惠普，還是惠普終獨(dú)立運(yùn)營，規(guī)模化、趨穩(wěn)的PC產(chǎn)業(yè)作為支撐始終是基礎(chǔ)和核心。這也是為何施樂一定要?jiǎng)菰诒氐媚孟禄萜?，而惠普又可以屢屢以估值過低拒絕，甚至可能借此反收購施樂的資本所在。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)批發(fā)服務(wù)熱線。

       從此次并購背后始作俑者伊坎希望雙方是合并經(jīng)營，至于誰并購誰并不重要的初衷看，也許施樂這種勢(shì)在必得的“蛇吞象”式的并購，更像是希望刺激惠普反向并購自己，但不管結(jié)局如何，作為同是施樂和惠普股東的伊坎都是獲益者。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，我們更樂見惠普能夠保持獨(dú)立，充其量是反向并購施樂，那么此次“蛇吞象”的并購，究竟是產(chǎn)業(yè)還是資本的力量主導(dǎo)勝負(fù)？不管結(jié)局如何，通過此次并購攻守戰(zhàn)，至少讓我們得以重新審視PC產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)批發(fā)服務(wù)熱線。

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