吹響門窗電商號(hào)角 門窗企業(yè)大展拳腳            

      門窗電商線上線下結(jié)合顯身手

     門窗企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢(shì)，讓線下渠道做為體驗(yàn)店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，門窗產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮，門窗企業(yè)正在通過(guò)信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實(shí)現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國(guó)門窗品牌制造企業(yè)的面貌。的確，曾幾何時(shí)，在很多傳統(tǒng)領(lǐng)域所向披靡的電商卻難以占領(lǐng)門窗等家居建材領(lǐng)域。

面對(duì)電商的沖擊，門窗企業(yè)應(yīng)把握好時(shí)機(jī)，大顯身手，市場(chǎng)地位方能無(wú)人能撼。

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                                              大城市太擁擠！門窗企業(yè)何不下沉尋商機(jī)？

      時(shí)下，一線城市市場(chǎng)的飽和以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快都使得門窗企業(yè)紛紛將發(fā)展目標(biāo)瞄向了三四線市場(chǎng)。對(duì)于門窗企業(yè)而言，三四線市場(chǎng)是否能夠成為企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海”呢?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)就要更為迫切地進(jìn)行新市場(chǎng)開(kāi)辟，而在此轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，又要充分考慮成本需求等因素。門窗行業(yè)作為國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)伴隨行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。時(shí)下，除開(kāi)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)以外，大環(huán)境帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。

      據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2015年門窗行業(yè)中二線品牌受消費(fèi)者歡迎，超總數(shù)一半;三線品牌與地方品牌并列第二，其次，一線品牌排在后一位。門窗行業(yè)二線品牌的度、生產(chǎn)力、渠道、團(tuán)隊(duì)四大方面不斷完善，價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加突出，因此，二線品牌更加青睞。與此同時(shí)，從2015年互聯(lián)網(wǎng)門窗投訴涉及品牌情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，地方性品牌和雜牌雖然受歡迎，但其投訴的概率大，主要因?yàn)檫@類門窗產(chǎn)品為了壓低成本，多選用低等劣質(zhì)材料加工，因而質(zhì)量問(wèn)題也是多;一二線品牌因其服務(wù)質(zhì)量都比較成熟。挑選門窗小細(xì)節(jié)也別忽視隔音條門和地板之間肯定會(huì)有一定的縫隙，這個(gè)小縫隙就影響了門的隔音性。

                                              “機(jī)器換人”時(shí)代來(lái)臨 門窗企業(yè)如何看待

      隨著“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”概念的逐步火熱，眾多門窗企業(yè)采用了“機(jī)器換人”的方式，工業(yè)機(jī)器人的使用率也得到了提高。門窗品牌獨(dú)立店盛行豐富了渠道目前，家居賣場(chǎng)的租金不斷呈現(xiàn)攀升的趨勢(shì)，部分門窗企業(yè)紛紛撤離賣場(chǎng)開(kāi)起了獨(dú)立品牌門店，這樣企業(yè)可以更加靈活掌握品牌獨(dú)立店的運(yùn)營(yíng)狀況，部分門窗企業(yè)可以充分的展示場(chǎng)地、系統(tǒng)的產(chǎn)品展示、合理的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、靈活的營(yíng)銷策略。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到現(xiàn)在，機(jī)器人的使用率已經(jīng)從20%增長(zhǎng)到75%。在工業(yè)4.0的發(fā)展大潮中，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的警醒就是要提供更多個(gè)性化的產(chǎn)品，否則將會(huì)被越來(lái)越多的科技創(chuàng)造所淘汰。

     “機(jī)器換人”，是推進(jìn)傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的一項(xiàng)主要舉措，新技術(shù)突破造成的失業(yè)只是暫時(shí)和局部現(xiàn)象，人工智能的發(fā)展將帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)的形成，進(jìn)而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期門企當(dāng)學(xué)會(huì)做“減法”優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也有很多的門窗企業(yè)開(kāi)始尋求突圍之道。在用工缺口之下實(shí)施“機(jī)器換人”，現(xiàn)有工人雖無(wú)近憂，但應(yīng)有遠(yuǎn)慮，勞動(dòng)者的職業(yè)技能提升是擺在企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人面前的共同考題。