訂購(gòu)kkv展示架案例展示在吳悅寧看來(lái)，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來(lái)全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來(lái)推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無(wú)界零售”旗號(hào)，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬(wàn)B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類賽道上，無(wú)論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來(lái)許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨?！倍@筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開(kāi)店。　　

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

訂購(gòu)kkv展示架案例展示零售產(chǎn)業(yè)的變革是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種必然趨勢(shì)，隨著中國(guó)在各方面的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平提高，人們對(duì)物品的態(tài)度，由滿足普遍需求轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁邆€(gè)性與差異的一種需求。無(wú)論是傳統(tǒng)零售還是新零售，消費(fèi)者的需求都是根本。中國(guó)的新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，由電商帶頭迅速擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)，與此同時(shí)，各大企業(yè)也都展開(kāi)了一場(chǎng)線上線下融合的較量。諾米家居結(jié)合北歐設(shè)計(jì)精華與國(guó)應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),面向新一代消費(fèi)者提供高性價(jià)比、好品味的產(chǎn)品,打通線上線下,因此展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

隨著生活水平的提升,中國(guó)已進(jìn)入到消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,每個(gè)人都希望過(guò)上更好的生活,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產(chǎn)品,有更多的選擇。用設(shè)計(jì)與消費(fèi)者溝通，是NOME主張的原則。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應(yīng)用多么先進(jìn)的技術(shù)，或采用昂貴的材料，而在于探索產(chǎn)品如何在使用過(guò)程更有趣，傳遞設(shè)計(jì)者的情感，近而打動(dòng)人心，讓用戶覺(jué)得易用、好用、開(kāi)心。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

憑借“差異化定位 高顏值設(shè)計(jì) 突破 快速迭代 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 執(zhí)行”的，持續(xù)高速擴(kuò)張中，累計(jì)已為數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者滿足其有關(guān)美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式?！?

KK集團(tuán)從2013年開(kāi)始進(jìn)入零售行業(yè)一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態(tài)度，通過(guò)式的做法，能夠給零售帶來(lái)一些能夠產(chǎn)生效率的運(yùn)營(yíng)方式，在店鋪里打造更強(qiáng)的體驗(yàn)性。其中，場(chǎng)景打造包括通過(guò)的產(chǎn)品陳列方式，體驗(yàn)性的布局方式，網(wǎng)紅打卡店等，來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，同時(shí)讓消費(fèi)者在店鋪的停留時(shí)間變得更長(zhǎng)，有更強(qiáng)的社交性和互動(dòng)性。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

訂購(gòu)kkv展示架案例展示隨著生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)模式也逐漸升級(jí)，已經(jīng)由原來(lái)的專注實(shí)用價(jià)值向現(xiàn)在的追求個(gè)性化設(shè)計(jì)倚重，尤其是年輕一代，他們渴望通過(guò)所使用的商品來(lái)訴說(shuō)自己的情感個(gè)性，因此，商品不再只是商品，越來(lái)越多的企業(yè)也了解到品牌與設(shè)計(jì)的重要性。而NOME就是及時(shí)地關(guān)注到“設(shè)計(jì)”這一概念對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的特殊力量。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，NOME的出現(xiàn)也正好解決了她們的個(gè)性訴求。

NOME家居的設(shè)計(jì)面向大眾，并不是多奢華，只是小清新的設(shè)計(jì)，就能讓消費(fèi)者眼亮，商品的價(jià)格相比其他品牌的商品并沒(méi)有那么格，也是讓很多人選擇NOME家居這個(gè)品牌的原因之一。具有大眾的支持，把握消費(fèi)者的心理，NOME家居也在不斷堅(jiān)持做的自己，也是能讓自己在如此龐大的零售市場(chǎng)中脫穎而出的原因。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

THE COLORIST調(diào)色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價(jià) 輕奢的品牌定位，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”的精選模型。從本次戰(zhàn)略合作伙伴里便可見(jiàn)一斑。首批TCP幾乎囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISS ME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANS FORMULA、Mistine、橘朵、姿色、卡婷等品牌。

首批TCP里，、國(guó)內(nèi)頭部品牌的比例約為 6.5：3.5。此外，THE COLORIST調(diào)色師2020年將繼續(xù)聯(lián)動(dòng)所屬集團(tuán)繼續(xù)推動(dòng)“50 under 50000”全球品牌招商計(jì)劃。目前與國(guó)內(nèi)潮流新銳品牌、歐美日韓澳等眾多國(guó)際潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推動(dòng)之中。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

訂購(gòu)kkv展示架案例展示生意好不好，選址很重要，在這樣一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，未來(lái)必定會(huì)面臨更多新對(duì)手的挑戰(zhàn)。而在實(shí)體零售所有競(jìng)爭(zhēng)中，店鋪位置也是重中之重。目前，美妝集合店大部分都集中在重點(diǎn)城市核心商圈的熱門購(gòu)物中心，量地鐵層，或是一樓四角處顯眼的地方。THE COLORIST調(diào)色師設(shè)計(jì)上金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計(jì)風(fēng)格。

THE COLORIST調(diào)色師走的是“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”，就是以快反的供應(yīng)鏈模式來(lái)賣品牌美妝。不經(jīng)過(guò)多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨，保持線上線下同價(jià)，提供高性價(jià)比的商品，客單價(jià)100-200元。為14-35歲（占比80%）的Z世代提供“、個(gè)性化、設(shè)計(jì)感”的精選產(chǎn)品和美學(xué)體驗(yàn)。也是在國(guó)內(nèi)引入男士彩妝、無(wú)性別彩妝、護(hù)膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。訂購(gòu)kkv展示架案例展示

一是消費(fèi)者購(gòu)物的心境和邏輯不一樣。線上購(gòu)物目的性很強(qiáng)，在線上一直狂逛了的人較少，但在購(gòu)物商場(chǎng)逛一天很正常。二是線上購(gòu)物取決于消費(fèi)者能不能看到商品。有很多好的商品因?yàn)榫€上引流差或者沒(méi)錢推廣，導(dǎo)致消費(fèi)者在線上根本就看不到。但是在線下商品是相對(duì)公平的，只要質(zhì)量好，所有商品一排擺放在貨架上，肯定會(huì)被消費(fèi)者注意到。例如在天貓只能看到雅詩(shī)蘭黛、日記，但在線下能看到雅詩(shī)蘭黛也能看到其他新興品牌。

美妝集合店痛點(diǎn)是人員管理、缺乏資本。線下零售行業(yè)，往往因?yàn)檫h(yuǎn)距離、松散式的管理，給企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。 雖然線下門店依然需要加強(qiáng)銷售，但不是依靠人員的銷售。例如NOISY Beauty一個(gè)店里配3-4名員工。楊光表示：“店員的專業(yè)度必須達(dá)到一定水平，只要專業(yè)，幾句話就能把產(chǎn)品講到位，這一單就成了。而更高緯度的銷售是依靠精心構(gòu)筑的空間氛圍，例如空間陳列、燈光、音樂(lè)等?！庇嗁?gòu)kkv展示架案例展示