安保服務(wù)的愛(ài)崗敬業(yè)精神實(shí)質(zhì)是以工作中的一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的。一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)以工作中為大局的保安人員，對(duì)安保工作也是有深入的了解。就拿訓(xùn)煉而言，盡管無(wú)趣，覺(jué)得枯燥乏味，但能鍛練專(zhuān)業(yè)技能本事,又能練出風(fēng)格,提高使命感和榮譽(yù)感。保安公司所具有的素養(yǎng)：提升保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)能力：保安公司在招聘保安工作人員的情況下，應(yīng)當(dāng)盡可能招生一些有工作經(jīng)驗(yàn)的人。由于保安公司可以對(duì)接受的學(xué)生出示專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。保安公司要在實(shí)行國(guó)家施行的有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的前提條件下，根據(jù)企業(yè)的管理要求及服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定，制定行之有效的安保服務(wù)總體計(jì)劃方案及科學(xué)的管理方案和對(duì)策，為顧客出示的安保服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)和睦、安全性、井然有序、身心健康舒服的生活環(huán)境。

保安培訓(xùn)管理的內(nèi)容

保安服務(wù)公司

的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件由兩一部分組成：人事部門(mén)培訓(xùn)部和企業(yè)各部門(mén)。

企業(yè)明文規(guī)定：培訓(xùn)是公司的管理的合理方式之一，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該是培訓(xùn)者，培訓(xùn)工作中是以培訓(xùn)部工作人員到各部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人所務(wù)必承擔(dān)的義務(wù)。

人事部門(mén)培訓(xùn)部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的培訓(xùn)義務(wù)

1、

貫徹實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人部門(mén)及總公司對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作中的各類(lèi)管理制度及規(guī)定。2、承擔(dān)全店本年度、月度培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算的制訂及培訓(xùn)工作中的機(jī)構(gòu)、融洽、執(zhí)行。3、

每月30日向各部門(mén)下發(fā)下一個(gè)月份培訓(xùn)工作目標(biāo)，扣除各部門(mén)本月份培訓(xùn)工作匯報(bào)表。4、

培訓(xùn)部的培訓(xùn)主題活動(dòng)偏重于舉行教育性專(zhuān)題講座培訓(xùn)班，分配各種各樣來(lái)店見(jiàn)習(xí)生的機(jī)構(gòu)和管理方法，機(jī)構(gòu)全店性大中型培訓(xùn)競(jìng)賽。

各部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的培訓(xùn)義務(wù)

部門(mén)應(yīng)確立一名負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的主管及負(fù)責(zé)人一級(jí)成員名單（可由部門(mén)主管選中職工擔(dān)任，并承擔(dān)其培訓(xùn)工作中），部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的主管或責(zé)任人與培訓(xùn)部做工作中溝通交流。2、

依據(jù)培訓(xùn)部下發(fā)的培訓(xùn)每日任務(wù)及本部門(mén)培訓(xùn)要求，制訂部門(mén)的本年度、月度培訓(xùn)方案，于每月1日前報(bào)培訓(xùn)部，并將培訓(xùn)主題活動(dòng)中需培訓(xùn)部融洽的相關(guān)事項(xiàng)，一并報(bào)培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部承擔(dān)統(tǒng)一處理。3、

其舉辦的培訓(xùn)主題活動(dòng)偏重于落實(shí)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升職工專(zhuān)業(yè)技能及接待客人心態(tài)、方法、溝通能力等工作中需要的培訓(xùn)新項(xiàng)目。4、

部門(mén)還應(yīng)承擔(dān)本的店內(nèi)培訓(xùn)主題活動(dòng)，如：保安人員部承擔(dān)安全性消防安全培訓(xùn)、行政人事承擔(dān)緊急救護(hù)培訓(xùn)、電子計(jì)算機(jī)部承擔(dān)電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，人事部承擔(dān)員工人事部門(mén)現(xiàn)行政策、企業(yè)管理制度、薪資福利的詳細(xì)介紹。對(duì)所承擔(dān)的培訓(xùn)，各處負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的主管或責(zé)任人應(yīng)當(dāng)作出培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)部幫助下，進(jìn)行好培訓(xùn)每日任務(wù)。

保安員交接班制度：

　　1、交接班五分鐘，接班隊(duì)員到達(dá)地點(diǎn)集合，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不遲到、不早退、交班隊(duì)員在接班隊(duì)員未到達(dá)前，不準(zhǔn)自行離開(kāi)。

　　2、下班隊(duì)員將未完成的工作向接班隊(duì)員交待清楚，簽字生效

　　3、接班隊(duì)員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請(qǐng)其出列，取消其上崗資格，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰。并注意交代當(dāng)班注意事項(xiàng)。

　　4、交接班時(shí)，交班隊(duì)員需將本班的治安情況，值班器械、需特別交代事項(xiàng)等向接班隊(duì)員交待清楚，并做值班記錄。

　　交接班雙方簽字，以備后查。

　　5、接班時(shí)遇有突發(fā)事件，由交班班組負(fù)責(zé)處理并做好記錄及時(shí)匯報(bào)，接班班組要積極做好協(xié)助工作。