質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應系統(tǒng)地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質檢員初檢，工區(qū)質檢組進行復檢，由項目部質量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規(guī)劃。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現(xiàn)場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現(xiàn)場參加施工。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。需嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得章指揮和章作業(yè)，對為章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人為章作業(yè)。不許私自用火，嚴禁酒后操作。