組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施。要提高ERP實(shí)施的成功率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化組織，以身作則，垂范，激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好實(shí)施工作。ERP實(shí)施是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵(lì)和知識(shí)管理工作就顯得尤為重要。

小型企業(yè)不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認(rèn)為，ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實(shí)施ERP不但不會(huì)給企業(yè)帶來效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 　　那么對(duì)于小型企業(yè)來說真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實(shí)施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)是什么呢？

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源整合起來，將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實(shí)現(xiàn)共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計(jì)、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)記錄，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提供有效的支撐。 2. 規(guī)范操作流程 企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理的安排采購、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫存和訂單情況，合理的下達(dá)日常工作指令，并通過數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) ERP管理系統(tǒng)對(duì)銷售、采購、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對(duì)市場需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，確保了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

金蝶小成不想站在一個(gè)的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來沒有用過財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€(gè)問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。