通俗講，定策略時(shí)，得要深思三個(gè)問(wèn)題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產(chǎn)業(yè)時(shí)期，要是用競(jìng)爭(zhēng)邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢(mèng)想，你能做什么就是你具有的資源和實(shí)力，你可以做什么就是你對(duì)自己在看板軟件這個(gè)產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會(huì)，和對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。

數(shù)字化時(shí)期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個(gè)事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和實(shí)力，而是取決于你跟誰(shuí)連接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)?lái)挑戰(zhàn)，不過(guò)對(duì)單調(diào)廠家來(lái)講，發(fā)展機(jī)遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。E-SOP系統(tǒng)是專業(yè)為生產(chǎn)線上的作業(yè)指導(dǎo)書電子化顯示而量身定做的系統(tǒng)，把作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一管理和集中控制，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的作業(yè)指導(dǎo)書快速的一套系統(tǒng)。

在具體運(yùn)用的過(guò)程中，按照企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)類型，總結(jié)其零件的生產(chǎn)工序，并將其融合到MES信息化管理系統(tǒng)中，在生產(chǎn)部門設(shè)立計(jì)劃員，也是MES信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行的起點(diǎn)，計(jì)劃員接到生產(chǎn)任務(wù)以后，將其導(dǎo)入到MES信息化管理系統(tǒng)中，材料組、庫(kù)管負(fù)責(zé)組織發(fā)料，班組長(zhǎng)接料并安排組織生產(chǎn)，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員，完成工作以后匯報(bào)生產(chǎn)情況，班組在每一個(gè)流程完成后進(jìn)行轉(zhuǎn)接，完成生產(chǎn)任務(wù)并填寫生產(chǎn)報(bào)表。2）序列號(hào)條碼檢測(cè)：通過(guò)設(shè)定好的檢測(cè)條碼X，在采集過(guò)程中，下一次采集到的條碼必須為X 1，同時(shí)被儲(chǔ)存至正常數(shù)據(jù)庫(kù)。

要想看到車間生產(chǎn)的本質(zhì)，車間生產(chǎn)的效率，必須通過(guò)數(shù)據(jù)去看，眼睛是看不到真相的。沒(méi)有看板，數(shù)據(jù)從何而來(lái)?如果下達(dá)給車間的任務(wù)是生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品，要求時(shí)間十個(gè)小時(shí)。如果一個(gè)小時(shí)做了80個(gè)，生產(chǎn)狀況正常;如果一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)了100個(gè)，效率就很高;如果一個(gè)小時(shí)只有五十個(gè)或者只有七十個(gè)，進(jìn)度就有問(wèn)題，需要調(diào)整。所以一張看板，如一片反光鏡，照至全車間生產(chǎn)狀況的每一纖毫。使用電子看板一旦需要切換生產(chǎn)其他型號(hào)產(chǎn)品，只需調(diào)用相應(yīng)產(chǎn)品的任務(wù)文件，所有流程的操作規(guī)范就會(huì)同步全部正確更換。

再次，車間生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而沒(méi)有管的思想在，注定是要失效的。看板管理應(yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小時(shí)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫，單位化小，控制更好。

ERP管理系統(tǒng)能根據(jù)需求，自動(dòng)生成定購(gòu)單報(bào)告，相比普通采購(gòu)員的操作，ERP管理系統(tǒng)可在非常短的時(shí)間里對(duì)每個(gè)供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購(gòu)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，包括比價(jià)、采購(gòu)、反饋數(shù)據(jù)等。就算不用ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行采購(gòu)操作，根據(jù)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)報(bào)表，可與現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商談判時(shí)掌握更完整的數(shù)據(jù)，延長(zhǎng)賬戶期限，降低采購(gòu)成本，減少公司資本周轉(zhuǎn)壓力。按照傳統(tǒng)的口頭傳遞的方法，顯而易見已無(wú)法滿足，因此，就要求我們改變傳統(tǒng)的方法，必須以作業(yè)指導(dǎo)書的形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法。