社區(qū)團購模式想做好的流程

社區(qū)團購模式業(yè)務想做好，有三個流程是要動的：一個是采購流程，線下是先采后賣，線上是先賣后采；第二是財務流程，對供貨商，線下是賬期結款，線上是現采現結。第三是配送流程，線上要做到城市倉—提貨點的日配，線下基本做不到。沒有老板的推動，這三個流程很難調整到位。 目前國內看，這個業(yè)務開展比較好的都是處在三四線城市的連鎖店。主要原因是他們的老板能夠花時間研究業(yè)務、理順管理。而一二線城市的連鎖店體量很大，決策者被影響的難度就很大。 其次、管理軟件是管理思想的載體。成熟的IT系統(tǒng)能夠幫助決策者厘清業(yè)務思路，而不成熟的IT系統(tǒng)則會把商家的業(yè)務思路帶偏。做社區(qū)團購模式，要把精力集中到練基本功上，把短計劃商品結構和低成本交付體系搞起來。花拳繡腿的事情，不僅浪費顧客的時間，也浪費商家的時間。

為什么來做線上社交團購

社交團購：是一種微趨勢。社群營銷 分享經濟模式=未來幾年的行業(yè)。社交團購簡單來說就是：它和有淵源，但又是完全不同的新事物（其實也不新了，早期就有人開始做了）。它的門檻沒有那么高，不需要壓貨，是真不需要，當然也不需要自己發(fā)貨，接到訂單由平臺統(tǒng)一安排。每天的團品素材和廣告文案都由專門的團隊制作，代理們只負責轉發(fā)到自己的群里就好。沒有任務，賣出去東西自己有錢掙，賣不出去什么關系也沒有，還可以按分銷價自己買東西省錢。 過年對很多人來說，過得都不太容易，甚至是很。每個人都很享受宅在家里跟孩子的歡樂時光， “一直有收入”這個前提對很多有孩子的家庭來說其實很重要，因為，當返工的日子到來，不得不一次次思考，2020，要怎么做？按照目前疫情的形勢，線下轉線上是個必然的趨勢。覺得在線下大環(huán)境的經濟下滑的情況下，線上的“社交電商”模式是補救的另一條路線。 就拿團購群拼團來說，如果有良好的供應商幫助我們做好選品，把握好品控，那么我們就可以通過在線的群拼團來實現足不出戶在家用“低價購買高品”的愿望。這也是一個去中間商差價的過程。許多好品質的東西，通過口碑傳播，拼團省錢的方式來獲得。

社區(qū)團購模式小程序核心觀點

社區(qū)團購模式小程序核心觀點： （1)微信群成員數量越少，給予的服務越精細化，核心產品越少，目標消費者的定位和分層越準確的平臺，才能產生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價，才能擺脫為流量而補貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無法盈利的局面。 （2)社區(qū)拼團(社區(qū)團購模式)是零售渠道的一個補充，而所有平臺在面對行業(yè)洗牌，巨頭站隊的洗禮之后，都會面臨自身的定位問題、客戶確認和分層的問題。 （3)投資機構對于社區(qū)拼團的投資邏輯，一是基于社區(qū)拼團購作為零售渠道的一個補充，存在著頭部平臺基于零售產業(yè)鏈整合并購的需求，二是基于股權投資的需要，對于社區(qū)拼團這個細分領域的投資進入，以期跑出頭部平臺的期待。 （4)對新零售而言，以社交軟件微信為基礎的社群運營、小程序的技術運用、微信支付、支付寶等支付手段的推廣普及，都是消費行業(yè)和零售渠道行業(yè)的“技”，是嘗試對技術的運用以期達到生產力、效率的提高和成本的降低，而社區(qū)拼團也好，美菜網，每日優(yōu)鮮的前置倉推廣布局也好，屬于零售渠道的微創(chuàng)新，屬于“術”，例如險峰旗云管理合伙人王世雨表示，社區(qū)社群模式有可能造就一個常態(tài)的生鮮品類渠道。我們認為真正的基礎設施，依然是產業(yè)鏈前端的商品生產和農產品種植，中端的物流技術和倉儲設施，終端的零售渠道如商超，便利店等，而對于產業(yè)鏈的整合，優(yōu)化，才是產業(yè)和行業(yè)投資的“策”。