服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長遠(yuǎn)價(jià)值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機(jī)會(huì)成本；行動(dòng)與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到"銷售戰(zhàn)打的就是時(shí)間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機(jī)會(huì)后必須立即采取行動(dòng)，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點(diǎn)，并隨時(shí)調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴(kuò)張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗(yàn)，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：

公司戶外拓展培訓(xùn)的重要性

對(duì)企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個(gè)兒能否在企業(yè)長久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進(jìn)入到企業(yè)的一段時(shí)期內(nèi)的新進(jìn)員工入職體檢親身體驗(yàn)和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價(jià)值觀宗旨、管理方式可能會(huì)并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進(jìn)員工培訓(xùn)的效果息息相關(guān)。

新進(jìn)員工入職拓展培訓(xùn)，是員工進(jìn)入到企業(yè)后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓(xùn)，是企業(yè)將聘任的員工從社會(huì)人士轉(zhuǎn)換成為了企業(yè)人的整個(gè)過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為了團(tuán)隊(duì)一份子的整個(gè)過程。拓展培訓(xùn)公司可以通過訓(xùn)練使員工經(jīng)過逐步熟識(shí)、適應(yīng)組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個(gè)兒的潛能，故而積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓(xùn)還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價(jià)值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內(nèi)部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓(xùn)公司并為新員工短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與別的團(tuán)隊(duì)成員開展良好交流夯實(shí)了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。新進(jìn)員工入職體檢準(zhǔn)確的新員工培訓(xùn)與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場(chǎng)價(jià)值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所在意的問題。拓展培訓(xùn)不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗(yàn)才更能發(fā)揮效果。

團(tuán)建目的

　　團(tuán)建的目的是需要組織者對(duì)此次的培訓(xùn)有一個(gè)的分析的，尤其要注重上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)搞清楚，從而為團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來說團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力的達(dá)成，其中包括執(zhí)行力，溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊(duì)相處技能，目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性，否則團(tuán)建活動(dòng)的目的將很難達(dá)成。

　　確定目標(biāo)后你需要注意以下幾個(gè)問題：

　　1.采取何種團(tuán)建形式；

　　2.通過什么樣的項(xiàng)目來體現(xiàn)團(tuán)建目的；

　　3.拋棄一切不切合實(shí)際的想法；

　　4.不要以個(gè)人喜好和意愿來決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)；