智能巡檢系統(tǒng)廠家智能巡檢系統(tǒng)廠家

設備點檢定義：設備點檢是一種科學的設備管理方法，他是利用人的感官或簡單的儀表工具，

按照標準定點定期地對設備進行檢查，掌握設備故障的初期信息，找出設備定點異狀，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取對策，以保障設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備零部件的使用壽命，從而提高設備的效率。

企業(yè)作業(yè)設備劣化的主要表現(xiàn), 大致可以歸納為: 磨損、 耗損與污損幾類, 呈現(xiàn)為以下現(xiàn)象:

1 ) 磨損 。 機械的滾動摩擦和滑動摩擦或由兩者綜合所造成的結果 。

2)耗損。表現(xiàn)為裂紋、塑性斷裂和脆性斷裂、腐蝕、腐爛、腐化、腐變、沖擊、疲勞、 蠕變、 劣變及電氣元器件老化等。

3)污損。表現(xiàn)為混雜、摻和、磁化、變質。

企業(yè)作業(yè)設備劣化的兩種形式:

1)功能下降型。在使用過程中,產量、效率、精度等性能逐漸降低。

2)突發(fā)故障型。在使用過程中由于零部件損壞、失效,使設備停止工作。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經理負責。

2) 在充分考慮人、機、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領導負責管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負責人負責班組點檢，班組點檢還應特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標準執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進行檢查，并作出評價。

7) 安全員負責各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強安全管理，對公司的安全生產負有直接的管理責任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學習各工種安全技術操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務同時進行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點檢員要認真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護措施。 

12) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監(jiān)督。

點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態(tài)受控點的點檢技術標準。

編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。

實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

士翌產品和服務在冶金行業(yè)，鋼行業(yè)，化工行業(yè)，石化行業(yè)，水泥行業(yè)，造紙行業(yè)等廣泛運用。士翌優(yōu)1秀的技術研發(fā)團隊擁有20年以上的從業(yè)經驗。設備點檢管理系統(tǒng)解決方案IPMS設備網絡化管理系統(tǒng)-點檢APP功能：

適用于Android4.4以上版本、藍牙4.0的任何品牌的手機，只需要一個APP軟件即可完成日常的抄表、觀察量的點檢錄入工作；

配合小蘑菇智能傳感器，還可實現(xiàn)振動值和FFT譜以及溫度的測量；

◆  查詢統(tǒng)計功能

– 點檢計劃查詢可以方便查詢到需要檢查的內容，，如路線查詢，設備查詢，區(qū)域查詢

– 點檢結果查詢以及趨勢分析，可以利用數(shù)據(jù)變化曲線描述和查詢某一設備的歷史記錄

– 到位統(tǒng)計幫助用戶檢查到位情況，，防止不到位情況的發(fā)生

– 漏檢統(tǒng)計幫助用戶檢查漏檢情況，，防止檢查項目遺漏情況的發(fā)生

– 逾期統(tǒng)計幫助用戶檢查逾期情況，實現(xiàn)管理的精細化

– 數(shù)據(jù)隨意比對組合曲線圖，提供便捷靈活的統(tǒng)計分析

強化點檢員的專業(yè)點檢，實施標準化作業(yè)

在日常點檢定期點檢和精密點檢等各類點檢作業(yè)中，首先必須強化點檢員的專業(yè)點檢工作 智能巡檢系統(tǒng)廠家在推進點檢定修制的進程中，既明確了點檢員的職責，建立了行之有效的考核辦法，還加強了對點檢員的培訓考評工作，建立了設備管理人員和點檢員持證上崗制度，并充分體現(xiàn)出點檢的核心作用，使點檢員在設備管理體系中真正發(fā)揮出 基層的設備管理員，設備技術狀況的診斷員，設備檢修質量的監(jiān)督員和設備維修費用的控制員 的四大員作用在標準化運作方面，首先建立起規(guī)范的點檢標準體系和科學的點檢業(yè)務流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標準化運作，使點檢管理按照嚴密的規(guī)程標準體系進行推進 通過編制和逐步完善維修技術標準 點檢標準 給油脂標準和維修作業(yè)標準，使點檢檢查 設備潤滑到檢修作業(yè)等點檢管理的各個環(huán)節(jié)都有了科的依據(jù)和作業(yè)標準，實踐證明，實施標準化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎，是取得點檢成效的技術保證和必要途徑。