供應鏈管理環(huán)境下對采購管理的要求與挑戰(zhàn)采購管理是供應鏈管理的重點環(huán)節(jié)之一,它在供應鏈企業(yè)之間原材料和零部件的生產(chǎn)合作交流等方面架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求與物料供應。在供應鏈管理環(huán)境下,采購工作要做到五個恰當:恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?提高供應鏈對市場需求的響應速度,構筑整個供應鏈及各個節(jié)點企業(yè)的核心競爭力。

在目前階段，大部分將采購業(yè)務外包的企業(yè)只是把MRO這些相對于生產(chǎn)原材料不太重要的雜項采購外包給別的公司來經(jīng)營，主要物料的采購工作仍由企業(yè)自身的員工來操作。把采購業(yè)務外包的好處是承包公司有更強的采購能力、更多的采購渠道，或者整合多個企業(yè)的相同需求來和供應商談價而獲得數(shù)量折扣，從而企業(yè)可以獲得比自身去采購更大利益。

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