專利管理戰(zhàn)略

　　專利管理戰(zhàn)略是企業(yè)專利整體戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性部分，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)其他戰(zhàn)略的作用。

??專利管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：

??企業(yè)的專利管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)將專利的管理置于企業(yè)特別是高科技企業(yè)的重要戰(zhàn)略位置，專利是一筆無形資產(chǎn)，專利的競爭，實(shí)際上是技術(shù)的競爭，是無形資產(chǎn)的競爭，是“知識領(lǐng)域”或“知識國土”的競爭，誰擁有的專利技術(shù)多，誰就占據(jù)競爭的主動權(quán)。企業(yè)要有專門的專利管理人才，建立專利管理部門，完善專利檔案資料，跟蹤本領(lǐng)域或相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠l(fā)展動態(tài)，確定專利技術(shù)開發(fā)方向，制定本企業(yè)專利管理與保護(hù)規(guī)章，研究保護(hù)方案及抗辯他人對本企業(yè)的專利訴訟等。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，沒有專利、沒有專利管理、沒有專利管理戰(zhàn)略的技術(shù)型企業(yè)，跟不上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了競爭的需要，最終會被別人擠垮或淘汰。

??專利管理戰(zhàn)略的內(nèi)容：

??專利管理戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：專利管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、與專利事項(xiàng)有關(guān)的人員的管理、與技術(shù)創(chuàng)新及專利有關(guān)的制度建設(shè)，預(yù)防與處理專利糾紛等。專利管理戰(zhàn)略涉及面非常廣，政策性很強(qiáng)，需要做大量建章建制的工作，并貫穿于日常的事務(wù)性活動中。專利管理戰(zhàn)略既要保持相對的穩(wěn)定性，又要不斷改變和發(fā)展，力求與時俱進(jìn)。

放水養(yǎng)魚策略

??放水養(yǎng)魚策略是指專利權(quán)人在發(fā)現(xiàn)對方侵權(quán)后，并不急于訴訟或向?qū)Ψ绞杖＠S可使用費(fèi)，而是等對方侵權(quán)到一定規(guī)模時或?qū)Ψ揭呀?jīng)離不開這個專利產(chǎn)品時再發(fā)動攻擊，這時，對方已是“騎虎難下”，他的市場要求他必須使用這個專利產(chǎn)品，那么，專利權(quán)人也就達(dá)到了收取高額專利許可使用費(fèi)的目的。

??例如，美國太陽公司和微軟公司之間的專利糾紛，太陽公司對微軟發(fā)動專利攻擊之時，微軟的主流軟件產(chǎn)品已經(jīng)離不開前者的Java專利。于是，官司打了幾年，微軟最終還是屈服了。2004年，微軟公司宣布將對太陽公司支付9億美元以上的專利使用費(fèi)，以換取與后者之間的訴訟和解。在這個案子中，權(quán)利人依靠自己獨(dú)占實(shí)施相關(guān)專利賺來的錢，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于它們獲得的賠償金、使用費(fèi)。放水養(yǎng)魚，看魚兒長大了再來捕i魚，這是權(quán)利人的高明之處。

??我國企業(yè)遭遇的外來專利攻擊往往都是西方大企業(yè)發(fā)起的。他們往往都有很精到的籌劃工作。例如，思科起訴華為之前，進(jìn)行了5年多的準(zhǔn)備。日本企業(yè)攻擊中國DVD行業(yè)的計(jì)劃也醞釀了很多年。它們拉上歐洲的飛利浦，成立了3C聯(lián)盟，拉上美國的時代華納成立了6C聯(lián)盟。僅僅在為發(fā)動“專利池攻擊”協(xié)調(diào)關(guān)系、準(zhǔn)備文件上，它們就耗費(fèi)了數(shù)年時間。

??進(jìn)行漫長的攻擊準(zhǔn)備，這對國外權(quán)利人沒有壞處。例如，發(fā)動專利攻擊之前的放水養(yǎng)魚階段，中國DVD整機(jī)企業(yè)的大規(guī)模采購養(yǎng)育了西方DVD權(quán)利人控制的下游零部件供應(yīng)商。當(dāng)時，由于整機(jī)價格較高，西方權(quán)利人在零部件上賺取了高額利潤。這是中外企業(yè)現(xiàn)在都承認(rèn)的一個事實(shí)。

??權(quán)利人延遲發(fā)動專利攻擊還可以在把對手趕出市場的同時搶占后者原先開拓的市場空間。例如，DVD專利攻擊開始的時候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機(jī)價格降到了50美元/臺。專利攻擊基本到位的時候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機(jī)價格降到了30美元/臺。中國企業(yè)被索取的專利費(fèi)率則為15～21美元/臺。由于中國大部分DVD企業(yè)已經(jīng)被迫停止出口，被迫給外商作OEM，甚至已經(jīng)停產(chǎn)倒閉，以日本企業(yè)為主的西方DVD專利權(quán)人已經(jīng)開始在中國、歐美市場上用價格低廉的DVD產(chǎn)品搶占中國品牌的DVD原先擁有的市場份額。

??外國公司對專利的保護(hù)有一套完整的“防火墻”，他們就像天空的鷹隼一樣，你的一舉一動他們都能明察秋毫。但如果沒什么油水，就不會打擾你，對你的“冒犯”行為睜一只眼閉一只眼。寧可等魚養(yǎng)肥了再撈，這就是他們的“放水養(yǎng)魚”策略。

??先以“免費(fèi)”或“低收費(fèi)”策略養(yǎng)大你，然后再通過巨額“專利費(fèi)”榨干。這是專利策略的慣用伎倆。一般在企業(yè)還沒有足夠強(qiáng)大時，他們對自己的專利被使用視而不見、態(tài)度曖昧，他們絕不會主動聯(lián)絡(luò)你或通知你有關(guān)其專利被使用的問題。等到企業(yè)壯大以后，他們會選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)打得你措手不及。

專利技術(shù)生命周期

　　專利技術(shù)生命周期是根據(jù)專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)制出技術(shù)S曲線，幫助企業(yè)確定當(dāng)前技術(shù)所處的發(fā)展階段，預(yù)測技術(shù)發(fā)展極限，從而進(jìn)行有效技術(shù)管理的方法。 　　技術(shù)生命周期分析是專利定量分析中最常用的方法之一。通過分析專利技術(shù)所處的發(fā)展階段，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、推測未來技術(shù)發(fā)展方向。它針對的研究對象可以是某件專利文獻(xiàn)所代表技術(shù)的生命周期，也可以是某一技術(shù)領(lǐng)域整體技術(shù)生命周期。??專利技術(shù)生命周期的4個階段

??通過對專利申請數(shù)量或獲得專利權(quán)的數(shù)量與時間序列關(guān)系、專利申請企業(yè)數(shù)與時間序列關(guān)系等分析研究，發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)在理論上遵循技術(shù)引入期、技術(shù)發(fā)展期、技術(shù)成熟期和技術(shù)淘汰期4個階段周期性變化。

??(1)技術(shù)引入期

??在技術(shù)引入階段，專利數(shù)量較少，這些專利大多數(shù)是原理性的基礎(chǔ)專利，由于技術(shù)市場還不明確，只有少數(shù)幾個企業(yè)參與技術(shù)研究與市場開發(fā)，表現(xiàn)為重大的基本專利的出現(xiàn)。此時，專利數(shù)量和申請專利的企業(yè)數(shù)都較少(集中度較高)。

??(2)技術(shù)發(fā)展期

??隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，市場擴(kuò)大，介入的企業(yè)增多，技術(shù)分布的范圍擴(kuò)大，表現(xiàn)為大量的相關(guān)專利申請和專利申請人的激增。

??(3)技術(shù)成熟期

??當(dāng)技術(shù)處于成熟期時，由于市場有限，進(jìn)入的企業(yè)開始趨緩，專利增長的速度變慢。由于技術(shù)的成熟，只有少數(shù)的企業(yè)繼續(xù)從事相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究。

??(4)技術(shù)淘汰期

??當(dāng)技術(shù)老化后，企業(yè)也因收遞減而紛紛退出市場，此時有關(guān)領(lǐng)域的專利技術(shù)幾乎不再增加，每年申請的專利數(shù)和企業(yè)數(shù)都呈負(fù)增長。

??(5)復(fù)蘇期

??技術(shù)是否能進(jìn)入復(fù)蘇期，主要取決于是否有突破性創(chuàng)新，可以為技術(shù)市場注入活力。

PCT申請的流程

　　PCT是《專利合作條約》的英文縮寫，是有關(guān)專利的國際條約。根據(jù)PCT的規(guī)定，專利申請人可以通過PCT途徑遞交國際專利申請，向多個國家申請專利。 　　一個PCT專利申請要經(jīng)歷國際階段和國家階段。國際申請先要進(jìn)行國際階段程序的審查，然后進(jìn)入國家階段程序?qū)彶?。申請的提出、國際檢索和國際初步審查在國際階段完成，是否授予專利權(quán)的工作在國家階段由被指i定的各個國家局完成。??PCT國際專利申請的第1階段是國際階段，包括國際申請的受理、形式審查、國際檢索和國際公布等必經(jīng)程序以及可選擇的國際初步審查程序。

??中國個人或單位向中國專利局提出的國際申請, 國際階段中除國際公布由世界知識產(chǎn)權(quán)組織國際局統(tǒng)一進(jìn)行外, 其它程序都在中國專利局里進(jìn)行。

??1、 接受專利申請和對專利進(jìn)行專利性審查

??PCT受理局將對受理的PCT申請的文件進(jìn)行形式審查，審查合格后則將國際PCT申請文件分別送交世界知識產(chǎn)權(quán)組織國際局和國際檢索單位。

??2、 國際檢索

??PCT專利申請?zhí)峤缓?，在?guī)定的時間內(nèi)，受理國的專利局作為國際檢索單位將對PCT專利申請進(jìn)行檢索，并做出國際檢索報(bào)告。

??其中，國際檢索PCT專利申請?zhí)峤缓?，在?guī)定的時間內(nèi)，中國專利局作為國際檢索單位將對PCT專利申請進(jìn)行檢索，并作出國際檢索報(bào)告。該檢索報(bào)告在規(guī)定的時間內(nèi)將盡快送交PCT專利申請人和世界知識產(chǎn)權(quán)組織國際局。

??自國際申請日(或優(yōu)先日)起滿18個月后，國際局將公布PCT國際專利申請和國際檢索單位做出檢索報(bào)告，并將該申請連同檢索報(bào)告送交該P(yáng)CT專利申請要求的“指i定國”的專利局。

??3、 國際初步審查

??《專利合作條約》規(guī)定，國際初步審查程序不是強(qiáng)制性的。

??國際初步審查的目的是為了就該發(fā)明是否具有新穎性、創(chuàng)造性、和實(shí)用性提出初步的意見。該審查意見對各個“指i定國”沒有任何約束力。但是，PCT規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)，而且該審查意見是由為數(shù)不多的國際初步審查單位在國際檢索的基礎(chǔ)上做出的，所以該報(bào)告應(yīng)當(dāng)是比較可靠和可以依賴的。

??中國專利局作為國際初步審查單位對國際申請進(jìn)行審查后，將提出國際初步審查報(bào)告送交世界知識產(chǎn)權(quán)組織國際局并由國際局轉(zhuǎn)交申請人，同時國際局還將國際初步審查報(bào)告送交該申請的“選定國”。

??申請人可以依據(jù)中國專利局作出的國際檢索報(bào)告、國際初步審查結(jié)果，決定下一步的行動，即是否進(jìn)入國家階段(向其他國家申請)。