2014年至今，累計370000 會員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)免費模式答案有兩個產(chǎn)品課程接地氣，有效實操；文化作風(fēng)務(wù)實簡潔，不浮夸;壹玖董事長：袁國順學(xué)習(xí)《免費模式》，還能得到什么?袁國順免費模式幫你解決的問題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣產(chǎn)品才是長久之計。終身免費復(fù)訓(xùn)終身學(xué)習(xí)平臺，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團(tuán)學(xué)員之間探討方案，確保方案的成功落地實施!共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價引品對你開放!老板系統(tǒng)平臺六萬老板會員，資源密集體， 智慧密集體!愛心車隊上百輛豪車資源免費供你使用，為你的企業(yè)活動造勢會員服務(wù)以各地壹玖之家為載體，每月19日為“壹玖?xí)T服務(wù)日”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

【1】行業(yè)“產(chǎn)銷寒冬”，瓷磚銷售陷入瓶頸

2018年上半年，全國陶瓷磚市場一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷寒冬”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國瓷磚產(chǎn)量46億平方米，同比急降17.7%，前5個月規(guī)模以上企業(yè)減少98家。七八月的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這樣的行業(yè)下行狀態(tài)并未得到改善。

在“產(chǎn)銷寒冬”的行業(yè)背景下，一箭陶瓷也不可避免的遭遇了銷售困境。運用免費模式，七夕活動銷售各類珠寶9224件珠寶鑒定師出身的王雪，具有比一般人更多的執(zhí)著，她到處奔波聽課，接收新的知識，積極聚集人脈資源。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來遇到的銷售情況差的一年，公司原來是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會迎來銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒有明顯好轉(zhuǎn)。

【2】創(chuàng)新招商政策，兩天收款四千二百萬

2018年年中，一箭陶瓷江美林和公司的兩個股東一同走進(jìn)了壹玖的課堂，幾天的課程下來，江美林對免費模式有了深入的認(rèn)識，對壹玖的老師也是贊不絕口，并表示未來一定會把免費模式的精髓傳承到自己的企業(yè)中去。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級，為有夢想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財富。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網(wǎng)家裝達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

在現(xiàn)在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)起了品牌所凝聚的社會責(zé)任！

火爆活動的背后，有這6個免費模式邏輯做支撐

1.提前預(yù)定：活動開始前12月19日開始接受預(yù)定，提前預(yù)估活動規(guī)模，以便及時做出調(diào)整，確?；顒有Ч?。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業(yè)慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產(chǎn)品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結(jié)合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產(chǎn)品分級模型：

給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。