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流水線為你介紹流水線操作的步驟：

1、對返工的處理。

    指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

2、尾數(shù)跟進。

    當半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

3、成品工序的安排。

    其實成品出來了并不代表完成了任務(wù)，因為成品出來后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。提高永康流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。提高永康流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

如何有效防止組裝流水線過度老化、磨損帶來的隱患：

一、設(shè)備的設(shè)計：

    流水線設(shè)備產(chǎn)品的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是不一樣的。設(shè)備的設(shè)計需要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運行效率。

    二、生產(chǎn)管理：

    提高流水線設(shè)備的運行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

小型皮帶輸送機的特性與設(shè)計原理：

一、主要的架構(gòu)：皮帶輸送機按輸送的方式不同可分為中間傳動與頭部傳動兩種，所以，根據(jù)現(xiàn)場的情況，我們提前確認小型皮帶輸送機的傳動架構(gòu)方式；

二、輸送皮帶選擇;根據(jù)小型皮帶輸送機的特性和現(xiàn)場使用情況，適當選擇適合的皮帶與帶寬，皮帶有耐油，耐溫，耐摩擦等等的特性；

三、根據(jù)傳動的功率大小，選定適合的馬達；

四、馬達確認后根據(jù)鏈輪齒數(shù)，滾筒直徑來選定馬達減速機，從而確定每分鐘的運行速度。

五、選定頭尾輪直徑：在小型皮帶輸送機的設(shè)計過程中，頭尾輪的直徑非常關(guān)鍵，有些可能需要刀口的方式，所以，頭尾輪的選定也需要配合輸送皮帶的選定；