安保服務的愛崗敬業(yè)精神實質是以工作中的一點一滴累積起來的。一個愛崗敬業(yè)以工作中為大局的保安人員，對安保工作也是有深入的了解。就拿訓煉而言，盡管無趣，覺得枯燥乏味，但能鍛練專業(yè)技能本事,又能練出風格,提高使命感和榮譽感。保安公司所具有的素養(yǎng)：提升保衛(wèi)人員的業(yè)務能力：保安公司在招聘保安工作人員的情況下，應當盡可能招生一些有工作經驗的人。由于保安公司可以對接受的學生出示專業(yè)化和產業(yè)化的學習培訓。保安公司要在實行國家施行的有關相關法律法規(guī)的前提條件下，根據企業(yè)的管理要求及服務項目規(guī)定，制定行之有效的安保服務總體計劃方案及科學的管理方案和對策，為顧客出示的安保服務，構建一個和睦、安全性、井然有序、身心健康舒服的生活環(huán)境。

保安培訓管理的內容

保安服務公司

的培訓系統(tǒng)軟件由兩一部分組成：人事部門培訓部和企業(yè)各部門。

企業(yè)明文規(guī)定：培訓是公司的管理的合理方式之一，企業(yè)的管理人員也應該是培訓者，培訓工作中是以培訓部工作人員到各部門主管、負責人所務必承擔的義務。

人事部門培訓部應當承擔的培訓義務

1、

貫徹實施上級領導負責人部門及總公司對企業(yè)培訓工作中的各類管理制度及規(guī)定。2、承擔全店本年度、月度培訓方案及費用預算的制訂及培訓工作中的機構、融洽、執(zhí)行。3、

每月30日向各部門下發(fā)下一個月份培訓工作目標，扣除各部門本月份培訓工作匯報表。4、

培訓部的培訓主題活動偏重于舉行教育性專題講座培訓班，分配各種各樣來店見習生的機構和管理方法，機構全店性大中型培訓競賽。

各部門應當承擔的培訓義務

部門應確立一名負責人培訓的主管及負責人一級成員名單（可由部門主管選中職工擔任，并承擔其培訓工作中），部門負責人培訓的主管或責任人與培訓部做工作中溝通交流。2、

依據培訓部下發(fā)的培訓每日任務及本部門培訓要求，制訂部門的本年度、月度培訓方案，于每月1日前報培訓部，并將培訓主題活動中需培訓部融洽的相關事項，一并報培訓部，由培訓部承擔統(tǒng)一處理。3、

其舉辦的培訓主題活動偏重于落實企業(yè)服務標準，提升職工專業(yè)技能及接待客人心態(tài)、方法、溝通能力等工作中需要的培訓新項目。4、

部門還應承擔本的店內培訓主題活動，如：保安人員部承擔安全性消防安全培訓、行政人事承擔緊急救護培訓、電子計算機部承擔電子計算機培訓，人事部承擔員工人事部門現(xiàn)行政策、企業(yè)管理制度、薪資福利的詳細介紹。對所承擔的培訓，各處負責人培訓的主管或責任人應當作出培訓方案，在培訓部幫助下，進行好培訓每日任務。

保安員交接班制度：

　　1、交接班五分鐘，接班隊員到達地點集合，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不遲到、不早退、交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行離開。

　　2、下班隊員將未完成的工作向接班隊員交待清楚，簽字生效

　　3、接班隊員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列，取消其上崗資格，并報主管領導查明原因，以做出相應處罰。并注意交代當班注意事項。

　　4、交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器械、需特別交代事項等向接班隊員交待清楚，并做值班記錄。

　　交接班雙方簽字，以備后查。

　　5、接班時遇有突發(fā)事件，由交班班組負責處理并做好記錄及時匯報，接班班組要積極做好協(xié)助工作。