從布草車采購的執(zhí)行面來講，未來5-10年采購與供應(yīng)的趨勢特點有以下幾個方面：

1.電子商務(wù)：毫無疑問， 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)是未來采購的主流，尤其是那些策略價值低的采購項目，多數(shù)會采用電子商務(wù)方式。

2.策略性的成本管理：供應(yīng)鏈上占主導(dǎo)地位的廠商將在很大程度上決定著其它廠商的成本；決策本身所產(chǎn)生的成本將貫穿于整個供應(yīng)鏈；采購績效及其衡量將同生產(chǎn)線和相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接掛鉤。

3.策略性的資源開發(fā)：對供應(yīng)商的評估將更為細(xì)致和精準(zhǔn)；同時企業(yè)在制定采購計劃是就已經(jīng)將成本和技術(shù)改良的因素考慮進去。

4.供應(yīng)鏈上合作伙伴的選擇與貢獻(xiàn)：供應(yīng)鏈上的主要成員對整個供應(yīng)鏈的開發(fā)和利用起主導(dǎo)作用，鏈上的買家和賣家們共同計劃和實施各項交易，作到資源的真正共享。

1.布草車采購的一般戰(zhàn)術(shù)：供應(yīng)商的評估和開發(fā)仍保持在公司內(nèi)部范圍內(nèi)進行；采購部門的人員布局和機構(gòu)將更為精簡；采購的操作事務(wù)將實現(xiàn)自動化，對已選定的物品的常規(guī)采購采用外包；國際采購組織和第三方采購將越來越多的被采用。

2.采購策略規(guī)劃：供應(yīng)鏈的作用仍然十分巨大但將不再主宰整個企業(yè)的戰(zhàn)略方針；采購人員大部分的時間將用于開發(fā)和建設(shè)供應(yīng)商聯(lián)盟； 企業(yè)的CEO被要求有采購管理背景。

3.需求拉動式采購：需求拉動式采購將廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；采購將完全以企業(yè)競爭力為軸心真正參與并協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作。

4.關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理將合二為一；至少有一名高管理人員專門負(fù)責(zé)同關(guān)系企業(yè)高層人士的接觸和協(xié)調(diào)；事務(wù)性采購采用自動化系統(tǒng)；非策略性供應(yīng)商的服務(wù)實行外包制；跨功能小組和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)小組的積極作用將越來越明顯。

酒店布草車采購誤解：

有挺括感的面料好

酒店被覆蓋，床單、枕套等由正規(guī)的洗衣公司清洗，并進行上漿處理。上漿的目的是提高織物的抗沾污性，防止污垢滲透到纖維內(nèi)部，在污垢和織物之間形成“隔離層”，而受污染的床單在清洗時容易去除污垢。

另一個目的是增加挺括的面料的大小，從而使系統(tǒng)提高了纖維，具有良好的外觀和感覺。如果織物的紗線密度是不標(biāo)準(zhǔn)，它不會通過一個所謂的上漿厚度的方式增加，但剛性的厚度，并且是暫時的，沒有水后。

由于織物的紗線密度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，許多廠家的漂整廠蕞后一道工序是上漿。但我們的織物密度符合標(biāo)準(zhǔn)。我們不上漿，而是加入柔軟劑。軟化劑的價格遠(yuǎn)高于尺寸的價格。