充分利用無(wú)形資產(chǎn)為自己換取利益

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對(duì)面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)解決嘉賓商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題！

第二位對(duì)話嘉賓楊女士，來(lái)自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬(wàn)元開(kāi)了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開(kāi)始建關(guān)系袁國(guó)順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險(xiǎn)以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。開(kāi)業(yè)一個(gè)月左右生意異常火爆，但疫情的突襲使餐廳運(yùn)營(yíng)陷入困境。袁老師分析說(shuō)，凡是時(shí)尚的東西必定會(huì)被更時(shí)尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時(shí)間內(nèi)會(huì)比較火爆，但長(zhǎng)久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價(jià)800萬(wàn)元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬(wàn)元；而實(shí)際上只讓每名員工支付5萬(wàn)元，員工在享有股份的同時(shí)還可獲得5萬(wàn)元餐券；員工變成銷(xiāo)售員，拉動(dòng)人氣；回籠資金400萬(wàn)元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價(jià)1000萬(wàn)元出售給20位有商務(wù)宴請(qǐng)需求的好友，好友在享有股份的同時(shí)還可獲得50萬(wàn)元餐券；好友變成銷(xiāo)售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬(wàn)元?？停涸?個(gè)月內(nèi)全價(jià)消費(fèi)滿1萬(wàn)元的顧客，即可獲得1萬(wàn)元 3萬(wàn)元餐券（3000元/張*10張），限量1000人。鎖定顧客的同時(shí)，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬(wàn)元。房：將餐廳的44個(gè)包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱、產(chǎn)品海報(bào)、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣(mài)給有商務(wù)接待需求的企業(yè)，售價(jià)10萬(wàn)元/年，同時(shí)返還企業(yè)15萬(wàn)元餐券；回籠資金440萬(wàn)元。

跨界策略把自己的小侄子元拿出來(lái)與別人進(jìn)行交換，適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。關(guān)鍵點(diǎn)：1)各種對(duì)劣后賠付2)贈(zèng)品特權(quán)感恩回饋3)三方機(jī)構(gòu)安全可靠4)調(diào)整順序概率盈利。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 閑置資源(虛)  等價(jià)交換(實(shí)）2) 虛擬籌碼(前置)  打包工具(聯(lián)盟)3) 工具滾動(dòng)(大小)  置換籌碼(多少)4) 籌碼放大(現(xiàn)金)  對(duì)引流(貨物)5) 跨界不打劫  互為第三方

開(kāi)放策略把閑散的時(shí)間資源和空間資源提前流通變現(xiàn)。任何有形的產(chǎn)品和無(wú)形的產(chǎn)品都可以提前進(jìn)入流通市場(chǎng)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）賺渠道 2）賺經(jīng)驗(yàn)3）賺人脈4）賺人氣5）賺名氣6）賺現(xiàn)金7）賺現(xiàn)金流8）賺客戶量 9）賺影響力

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來(lái)10年的果子都賣(mài)了

檸檬哥吳開(kāi)強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬(wàn)多人，收回現(xiàn)金700萬(wàn)，把一個(gè)普普通通的水果賣(mài)出了娛樂(lè)性，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個(gè)案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個(gè)核心點(diǎn)，這也是袁國(guó)順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！品質(zhì)是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，同時(shí)，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。讓客戶心甘情愿做你的業(yè)務(wù)員23組的韓總做的是熱鍍鋅行業(yè)，她的丈夫自營(yíng)鍍鋅爐，她則是以代理商的身份主營(yíng)別人的鍍鋅鍋。只有以此為核心、基本點(diǎn)，才能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實(shí)現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。

10分鐘的演說(shuō)，3個(gè)落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來(lái)賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)?lái)破局新思路。

自己為導(dǎo)演，勤學(xué)習(xí)，懂舍離

企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)決策都由老板來(lái)決定的，每一位老板都影響并決定著自己企業(yè)的走向，所以企業(yè)需要一個(gè)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、思維有高度的老板，這也要求企業(yè)家們必須不斷投入精力去學(xué)習(xí)。

壹玖系統(tǒng)內(nèi)很多會(huì)員就是通過(guò)學(xué)習(xí)改變了企業(yè)命運(yùn)，比如上臺(tái)分享的嘉賓陳朝陳總，目前已經(jīng)在壹玖“泡”了四年，應(yīng)用免費(fèi)模式之后，她的美容院在2016年開(kāi)始扭虧為盈，2019年同比2018年?duì)I業(yè)額提高了173%。