機(jī)械總裝車間安燈電子看板系統(tǒng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，可以詳細(xì)了解到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題、解決方式、處理結(jié)果等，以及產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的各種實時狀態(tài)，并可以通過收集產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，分析后持續(xù)尋找產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)效率提高的瓶頸，以達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)效率較高的目標(biāo)?？傃b車間安燈電子看板系統(tǒng)是一種可視化生產(chǎn)管理工具。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深化，對這類生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，不得不加速知識管理的進(jìn)行步伐，否則不久的將來生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠也許會面對風(fēng)險。安裝安燈電子看板系統(tǒng)后，通過安燈電子看板系統(tǒng)的各種標(biāo)志或顯示以及聲音警報，可以很容易了解到某個生產(chǎn)或制造區(qū)內(nèi)的各個操作工位的生產(chǎn)狀態(tài)及有無異常發(fā)生。

為了解決企業(yè)面臨的選擇ERP軟件的問題，客觀地評價ERP軟件，做好信息化項目選型是關(guān)健，有觀點稱“信息化能不能成功，關(guān)健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的一步”，那么企業(yè)如何做好選型呢？但仍有不少公司會時有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。又是如何做好系統(tǒng)評估工作？不同的企業(yè)角色有不同的思考需求的方向，選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP，符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)，把提升效率作為ERP實施的目的，將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)，才是作為企業(yè)的各個層次的決策者們需要考慮的方向。

ERP管理系統(tǒng)能根據(jù)需求，自動生成定購單報告，相比普通采購員的操作，ERP管理系統(tǒng)可在非常短的時間里對每個供應(yīng)商統(tǒng)計采購細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，包括比價、采購、反饋數(shù)據(jù)等。邦越智慧工廠電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。就算不用ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行采購操作，根據(jù)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的采購報表，可與現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商談判時掌握更完整的數(shù)據(jù)，延長賬戶期限，降低采購成本，減少公司資本周轉(zhuǎn)壓力。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成整體，每個部門都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其它職能的關(guān)系。只有在計劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊精神所取代。行業(yè)競爭的處境不同，對知識管理的需要幅度會存在非常大的差別，普遍來說，行業(yè)競爭幅度越來越強(qiáng)烈的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠比具備壟斷優(yōu)勢的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要知識管理。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫存、采購、財務(wù)還是銷售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。